人才管理
  1. 首页
  2. 人才管理

列表

臧凯《人才盘点与组织建设》

臧凯《人才盘点与组织建设》
主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。
人力资源 2025年11月27日

杜程

杜程
杜程老师——中基层人才赋能实战讲师曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）IA事业部 PSM（项目软件经理）曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；美国ICC（International Con
人才管理 2025年10月28日

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》
基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37%（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。
人力资源 2025年10月06日

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》
构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲：余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如
人力资源 2025年10月06日

苏洁

苏洁
苏洁老师----组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验，领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验，在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练曾任：中粮
领导力 2025年08月21日

王洪涛

王洪涛
王洪涛老师--领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人曾任
领导力 2025年07月30日

丁守海《人才梯队与组织能力建设》

丁守海《人才梯队与组织能力建设》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现
人力资源 2025年06月14日

伍纯《增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设》

伍纯《增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设》
主讲：伍纯老师【课程背景】企业外围环境变化极为迅速，有尊严地“活”下来，“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题？企业创始人、一把手有清晰的战略，无法着陆，不知道如何破解，是否又是你所在企业面试的困境？企业培训做了不少，却看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？人才盘点通过系统的盘点，清晰诊断组织能力现状和突破点；人才梯队建设，通过系统地诊断，差距识别和打造管理构建组织需要的能力，让人才培
人力资源 2025年05月20日

文熠《基于组织战略的关键人才管理》

文熠《基于组织战略的关键人才管理》
主讲：文熠【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等 当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较
人力资源 2025年05月31日

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》
课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构
人力资源 2025年04月20日