人才管理

王传庆

王传庆老师---企业大学全域师资培养实战专家18年企业大学建设与学习发展实战经验AACTP国际注册培训管理师CSTD认证学习设计师PMP国际项目管理认证专家MBA工商管理硕士曾任:润建通信学院丨执行院长曾任:美国力高食品丨培训经理曾任:联想软件集成丨项目经理讲师全面综合优势所谓“全域师资”,是指企业人才发展过程中,四类“师资”力量的合集,它们分别是:①运用Mentoring带教技术的,

叶新丽

叶新丽老师---人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘

安馨予《破解人才密码:用胜任素质+行为面试精准锁定高绩效人才》

从模型构建到实战落地的敏捷招聘课主讲:安馨予老师【课程背景】在人才竞争白热化的商业环境中,企业面临两大核心挑战:1.招聘失效成本高昂:传统面试依赖主观经验判断,导致40%以上的招聘决策失误(哈佛商业评论),引发团队效能稀释、用人成本激增;2.高绩效人才识别困难:仅凭简历学历、工作经历等显性指标,无法穿透候选人表象,精准预判其实际岗位贡献能力。研究表明,基于胜任素质模型(Co

陈蕊 《人才战略(梯队、盘点及落地)—构建企业竞争优势的核心驱动力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业之间的竞争日益激烈,而人才作为推动企业创新、增长和持续成功的关键因素,其重要性不言而喻。本课程深入剖析了在新时代背景下,企业如何通过科学有效的人才管理策略,吸引、培养、激励和保留顶尖人才,从而构建企业的长期竞争优势。本课程不仅提供了丰富的理论框架,还通过大量实践案例,展示了成功企业如何实施人才战略,实现可持续发展。鉴于此,本课程《人才战略(

张蔷《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战:比如招聘时难精准匹配岗位需求,导致“人岗错配”;人才培养缺乏系统性,核心员工能力提升缓慢;绩效激励机制僵化,难以激发团队活力;甚至因人才保留策略不足,造成核心人才流失。这些问题的根源,往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知,多停留在理论层面,难以应对实际场景中的变量。&nbs

王海龙《构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的大背景下,职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施,国有企业正面临着市场化经营机制的转变,需要解决“总部机关化”问题,并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求,特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力,其量化激励机制的建立和完善对于激

鄢雷《人才盘点与梯队建设》

《如何编制好企业的人才管理账本》主讲:鄢雷【课程背景】在数字化转型与市场竞争加剧的背景下,人才已成为最核心的战略资源。与此同时,众多企业面临人才结构失衡、关键岗位断层、高潜人才流失等挑战。如何系统性地识别关键人才、评估人才现状、并构建健康的人才梯队,已成为HR和业务管理者、决策者必须掌握的核心技能。本课程旨在破解人才管理与业务发展脱节的难题,为企业打造可持续的人才供应链,支撑战略目标实现。【课程收

张蔷

张蔷老师——企业经营管理沙盘实战专家曾任:泰华集团(房地产行业)校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监曾任:河北瑞丰科技有限公司(港股上市制造业)咨询管理专家负责人【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技10

张杰

张杰老师——企业薪酬绩效与人才管理专家曾任:骏业塑胶(深圳)有限公司人力中心总经理曾任:广东银禧科技股份公司高级人力资源经理曾任:大型台资企业南良集团总部培训课长MBA工商管理硕士广西大学工商管理硕士生导师江西新能源科技职业学院客座教授国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师国家高级心理咨询师、企业培训师深圳市人力资源社会保障局职业能力

臧凯《人才盘点与组织建设》

主讲老师:臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,市场竞争日益激烈,技术革新日新月异,企业为保持竞争力,不断拓展业务领域,对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而,许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性,无法与企业战略紧密衔接,导致关键岗位人才短缺或冗余,据调查,约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。