企业内训

吴建民《营销心理学》

[课程背景]自然科学(数学、物理)与精神科学(心理学)有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,营销通过精神需求满足才能达到成交的可能。如果企图通过外力去营销客户,就是把客户当作物来对待,就远离了成交的本质。课程专注于讨论营销背后客户的心理本性。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为营销活动的参与者,只有“理”了客户的心

方献忠《经营分析工作坊》

方献忠老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理工作坊简介经营分析,关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去,呈现数据,理清思路,找到关键,头脑风暴,共创成果,拿出方案,最终达到经营分析工作坊的预期目的。工作坊前,引导师(培训讲师)与工作坊的决策者(发起人以及部分参与者)调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么,围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程,而不是因为“

向永清《工厂数字化转型思路及实战》

——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025课程名称:工业“战略、运营、管理与创新”培训课程特色:这个时代,消费互联网如火如荼,产业互联网呼啸而来,任何优势都敌不过时代的趋势,全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路,而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合,新一届中国政府更是鼎力推荐工业,在这种形式下,如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。本课程正

李响《人工智能应用与趋势》

【课程背景】2016,AlphaGo轻松战胜李世石,由此开始了持续一年的大讨论;2017年伊始,Alpha Go的升级版本Master就以一波60连胜宣告强势归来,同样宣告的还有即将到来的人工智能时代。不管我们如何看待人工智能,它确实正在深刻改变着整个世界,并已成为全球科技巨头新的战略发展方向,人才、资本迅速聚拢。抢夺新经济时代人工智能的主动权,已成世界各国政产学各界的共识。从全球经济

吴建民《MTP中层管理者的管理能力提升》

课程背景:彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓“内外兼修,心术合一”,作为团队的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。我们把

吴建民《时间管理》

本课程主要包括:自我时间统计,有价值的时间段有哪些,很有价值的事情-心流体验。[课程背景]一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下

向永清《工业互联网》

课程安排:第一天上午工业互联网关键技术概述一、工业互联网七大关键技术的关系梳理二、工业互联网七大关键技术介绍(1)工业互联网感知关键技术:物联网与RFID①物联网与RFID介绍②物联网应用案例分析(2)工业互联网传输关键技术:5G与边缘计算①5G三大应用场景②5G与边缘计算结合应用案例分析讨论:你对工业互联网有哪些认识?你认为工业互联网技术有什么价值?(3)工业互联网平台关键技术:互联网统一平台①

吴建民《团队协作与执行力打造》

【课程背景】协作在我们的生活中,无处不在。在企业管理中,协作更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过协作来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是协作,现在是协作,将来还是协作,可以说团队协作是否成熟是企业经营成败的重要因素。良好的协作能力是企业正常运作的基础,不良的协作直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作

安东《乐高式复盘---组织学习能力提升的核心修炼》

【培训背景】“事前沙盘,事后复盘”复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。联想集团创始人柳传志第一个将复盘引入到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。本课程将在专业促动师的引导下,结合乐高式复盘四步法,为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。课程将系统讲述复盘的内容

吴大有《创新领导力》

课程背景企业的持续发展在于创新领导力。彼得圣吉说,领导者的创新力就是人类组织塑造未来的能力!然而创新力如何提升呢?近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里,都开始谈二次创业模式,尤其是在未来人口红利下降的时代,各个企业的创新领导力就决定在谁能运用高能的创业模式,更好的实现创新价值,才能胜出,引领市场!创新领导力将是未来组织发展,聚集人才,推动企业创新进化的关键技能!课程大纲第一章 创新领导力的建立1