企业变革

刘善超

刘善超(Steven Liu)老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验,其中有 18 余年管理经验,15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

祁建华《企业变革》

课程大纲1,中国企业面临的挑战经济萧条期的典型特征应对经济经济萧条期的措施经济萧条导致剧烈变革企业经营面临的挑战变革的知觉模型速度领先的变革技术优势的变革价值链整合的变革对企业的变革评估2,企业组织发展变革工具企业组织发展曲线企业组织在不同时期表现组织中人员变化大趋势分析组织管理方式变革探讨企业管理张力

寇方墀《易经与企业变革管理》

主讲老师:寇方墀【课程特色】《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合,以“道”统揽全局,高屋建瓴;以“术”指导实践,切实可行;为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。【课程大纲】第一章:易道一、 何谓易?1) 周易起源2) 易道“三易”二、 何谓权变?1) 何谓“权”2) “权”与“经”第二章:树立“变易”观(日新之谓盛德,生生之谓易

蒋小华《互联网时代的变革与创新》

(课程时长2天)(专家讲解+案例讨论+实操训练)课程说明过去,30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西;对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因,企业经营更是如此。因此,本课程不仅告诉管理者如何创新与变革,更探讨企业的经营的变革与创新。课程收益1.深刻