企业变革

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张楚培《基业长青——企业变革之道》

课程背景：随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。本课程将从

管理运营 2026年01月15日 0 点赞 93 浏览

张楚培

张楚培老师---管理能力素质提升专家20余年企业管理实战经验10余年企业管理培训实战经验北京理工大学中德MBA班（全日制）国家注册高级企业培训师武汉市政府参事室特约信息员武汉市优秀无党派知识分子武汉市第十二次党代会特邀代表曾任：武汉可口可乐饮料有限公司| 营业所主任曾任：武汉世纪宏图物业顾问有限公司| 副总经理曾任：武汉冠华实业集团（台资）| 总经理特别助理曾任：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公

管理技能 2025年12月08日 0 点赞 242 浏览

吴雅澜《引领改革：赋能型变革领导力工作坊》

课程背景：作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？麦肯锡在研究报告中曾提出：与工业革命相比，组织变革正在以10倍快的速度，300倍大的规模，或者大约3000倍强的影响力正在发

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 189 浏览

肖阳《变革背景下的组织协作与担当》

主讲：肖阳【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？使组织变革的效果真正落地？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本

领导力课程 2025年11月25日 0 点赞 225 浏览

王一鸣《变革与创新》

开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性

战略管理 2025年02月20日 0 点赞 775 浏览

刘善超

刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

华为 2025年02月19日 0 点赞 848 浏览

曹峰光

曹峰光老师北京邮电大学硕士学独立产业研究机构HinTone Research合伙人受邀参加Mobile Content Conference & Awards国际大会曾任：Motorola资深培训讲师曾任：西门子（中国）有限公司移动通信集团咨询部经理曾任：中国电信产品总监、市场营销总监和产品营销部总经理曾任：工信部中国通信企业协会增值服务专业委员会副秘书长工作经历1996获得清华大学工学学

通信 2025年02月10日 0 点赞 792 浏览

朱士尧

朱士尧教授简介华为公司原党委副书记朱士尧：出生于1944年，祖籍上海。2005年3月加入华为，任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前，是中国科学技术大学物理学教授，任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学，发表许多学术论文和出版专业著作3本，其中1992年中国科学技术大学出版社出版的《核聚变原理》至今依然是全国该专业每年博士研究生考试指定的必读参考书之一。1983

通用管理 2025年02月07日 0 点赞 2288 浏览

蒋小华《互联网时代的变革与创新》

（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）课程说明过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。课程收益1.深刻

管理运营 2025年01月24日 0 点赞 648 浏览

钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》

课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间：2天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4. 能够运用目标管理

人力资源 2025年01月28日 0 点赞 714 浏览