开启企业成长的第二曲线
【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家
【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程背景】
这个世界，唯一不变的就是变化。
变化曾经让这个世界日益美好。
刚刚过去的10年，是巨变的10年。4G通信、移动互联网，电子商务、移动支付、O2O、人工智能、高铁......各种新兴事物扑面而来，美好生活让人目不暇接。
变化也让这个世界充满未知。
百年未有之大变局，是世界经济结构的变局，是科技发展主导权的变局，是能源路径选择的变局，国际地缘政治的变局，是社会文明治理体系的变局，军事战争战法的变局，也是人们生活方式的变局。
人类又走到了一个社会发展的十字路口。
VUCA时代，对身处变局漩涡中心的企业管理者业提出了越来越高的要求。如何适应环境的剧烈变化，以超前的眼光洞察社会变局，灵活应对各种挑战及突发事件。带领企业实现弯道超车
【课程大纲】
第一讲、创新与变革的诱因——差距分析
一、管理者的目标意识
二、企业利润的两个来源
案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？第二曲线如何对第一曲线降维打击？
四、企业竞争战略
案例：马斯克如何通过创新突破电动汽车的瓶颈？
五、差距分析
第二讲、创新机会的来源
一、 明确意图——创新要与长期发展目标一致
二、 核能分析——创新要依托企业的核心能力
三、 市场洞察——创新要满足市场的需求
1、大势洞察：政治、经济、技术、时差
2、行业洞察：洼地、驱动力、价值链定位
3、需求洞察：趋势、价值要素
第三讲、颠覆式创新——跨越第二曲线
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
一、 企业持续成长的秘密——在阳光灿烂时修屋顶
案例：措施移动互联网时代的微软如何实现《刷新》？
二、 第二曲线创新的难点——跨越非连续性
三、 如何打造第二曲线
1、 建立颠覆性创新的机制
2、 分形创新，打造第二曲线
第四讲、价值创新的方法
一、 产品创新
二、 技术创新
案例：“骗了”马云10亿的男人
三、 市场创新
案例：传音手机
四、 管理创新
案例：华为“铁三角”组织，让一线呼唤炮火
五、 商业模式创新
案例：利乐，巨头背后的赢家
第五讲、创新者的基因
为什么创新者比一般的主管更勤于发问、观察、交际和实验？在其行为背后的推动力是什么？如何提升创新所需的行为技能？
一、 创新的心态
1、 意愿
2、 勇气
二、 创新者的行为技能
1、 联系
2、 发问
3、 观察
4、 交际
5、 实验
授课老师
王一名 战略执行力专家，华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
