企业战略
刘煜鑫《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》
课程背景:在当下,商业环境正经历着前所未有的深刻变革,变化速度呈指数级增长,变化幅度之大足以颠覆传统行业格局。新技术如人工智能、大数据迅猛崛起,催生了诸多创新商业模式,新兴企业如雨后春笋般不断涌现,加剧了市场竞争的激烈程度。以移动支付为例,它在短短几年内便重塑了人们的消费习惯与金融生态;拼多多凭借独特的社交电商模式,在电商红海市场中迅速崛起,打破了原有的市场格局;而iPad的出现,更是对传统笔记本
孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》
主讲:孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实,当企业发展到一定程度的时候,制定战略和建立运营管理体系,就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑,就企业建立了基于价值链这个运营管理体
步婷《企业战略与经营管理沙盘》
主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙
薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》
课程背景随着互联网时代的来临,传统企业面临的冲击和挑战,怎么走?机会在哪里?怎么办?方法是什么?以信息化技术的普及带来的新业态变革,对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下,企业未来的发展如何通过认识新业态,掌握新型商业模式的规律和方法,抓住时代机遇,部署企业新时代的发展战略,将是一个重大课题。课程收益通过课程学习:1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题;2、让企业家掌握商业战略

