企业战略
钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营
一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长
钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》
国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了，企业中高层管理者应该具备什么战略思维，才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境？培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成
陈思杰《系统思考：企业战略经营篇》
【课程背景】近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错
孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》
主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体
