企业战略
李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》
课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。
高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》
主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远
王若文《企业战略管理决策与执行》
课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。“战略决定企业胜不胜”，战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上
池强《企业战略管理》
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲老师：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/
黄力泓《企业战略管理》
主讲人：黄力泓课程纲要：第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的第四单元总
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本
黄传武《“双碳”目标下运营商的战略机遇》
课程背景为应对全球气候变暖，世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略，“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题，而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题，势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源，针对“双碳”背景下，对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势，研发“双碳”目标对运营
