企业战略

金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》

教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天(可穿插讨论、集中研讨)课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”,到现在各行业正在加速进入“数智化”时代,数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节,企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会,我们的企业怎样

刘洪兵《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性;Ø掌握企业文化的五大要素;Ø掌握企业文化建设的三大组织;Ø掌握企业文化建设的四条主线;Ø掌握企业文化管理体系构建技巧。【课程提纲】一、课程导入1、五体投地的朝圣路2、联想换帅引发的思考3、中国为什么没有长

《企业战略规划及实施》

张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习,让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面,制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划,保证所有组织间形成合力,目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法/工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而

范黎波《企业战略:制定与实施》

课程大纲第一讲:组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何确定的?第二讲:组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么?特征?3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略:制定与实施(一个过程和周期)6、战略层次:公司层战略、产品(或地区)事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲:政府与市场1、国有企业与混合所有制

池强

池强老师简介——管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专业负责人全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

汪学明

汪学明老师简介商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■ 辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造2.52亿元的成果■ 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品

刘长

刘长老师简介企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团(00268.HK)战略咨询事业部总经理曾任友邦保险集团(01299.HK)领导力与人才发展部总监曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长先后担长春高新(000661.SZ)、新华百货(600785.SH)、华文食品(003000.SZ)、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问企业战略专著《第二曲线战略》作者清华大学、北京理工大

秦朔

秦朔,媒体人、原《南风窗》总编辑,《第一财经日报》创办人,上海东方传媒集团有限公司副总裁,第一财经传媒有限公司总经理,《第一财经日报》总编辑。2015年6月7日,秦朔从《第一财经日报》正式离职。上海那拉提网络科技有限公司创始人 。复旦大学新闻系学士,美国加州州立大学公共管理硕士,中山大学企业管理博士。著有《大脑风暴》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《大变局》、《告别GDP崇拜》等著作。

潘亦藩

潘亦藩老师简介中国实战派战略咨询专家上海鼎毅投资首席战略专家投融资专家郭彧老师团队成员上海交通大学MBA校外导师华东理工大学MBA导师EMBA、工商管理博士兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问工作经历曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问,是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。

陆明涛《商务经济学与企业战略》

陆明涛《商务经济学与企业战略》主讲人:陆老师出自社科院的宏观经济专家/首都经贸大学副教授课程大纲第1章 商业经济学概述1.本章重点和难点:经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润 经济学与决策2.本章教学组织和设计:采用课堂讲授的教学方法。3.本章的学习标准:理解经济学对企业性质及边界的分析方法,掌握对企业经营活动的分析方法与视角,了解企业的行为特征