供应链管理
顾闻知《数智化采购供应链管理优化：成本效益与价格分析》
课程背景：采购部是一个创造利润的部门。有效控制 3%的材料费，可以抵得过 20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的 60%到 80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在
顾闻知《数智化供应链管理～赋能提升落地执行》
课程背景：供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场缺货。在数智化时代，这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营
顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》
主讲:顾闻知【课程背景与本质】当今来到 AI 助力新质生产力时代下，企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，甚至加入了 AI 数字智能化的要素进行优化，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，供应链的管理者不但要合法合规操作，甚至要合理处理供应链合作伙伴的关系，而结果是流程操作优化后能有效获得企业与联盟者的共享利润；供应链流程里各个相关职能的有效发挥将协力企业内与企业间的优势集成，AI 迅速发
陶威《向全球顶级企业学习供应链管理》
课程背景：现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链
