供应链管理

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为

韦凌云

韦凌云老师简介教授,硕士生导师,物流工程学科和邮政工程专业负责人。近十年来专注于中药材电子商务、医药供应链、云服务供应链、无人系统协同规划等领域的应用研究,以系统动力学、博弈论、群体智能、运筹学、供应链管理等理论和技术为工具,开展供应链系统、物流系统等复杂社会经济系统的管理诊断、分析、优化、设计的研究和实践工作.曾主持多项国家自然科学基金项目、北京市自然科学基金、国家科技支撑计划项目等

杨冬敏《精益供应链管理助力企业运营》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】当下的制造时代已全面升级为“智”造时代,全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展,成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式,无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加,经营发展是否遇到相当多的困难与问题:l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l

崔军《产销平衡——SCM供应链管理》

课程背景:中小制造型企业,普片存在的问题:技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题,整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如:产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料,导致排产达成率、交付达成率低下,造成交付问题!满足不了客户需求!交付问题是表象,深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人力生产效率(O

申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》

课程背景:商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区,财务增长由向外求转为向内求阶段,企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业,加快培养供应链多层次人才,形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供

顾闻知《数智化供应链管理~赋能提升落地执行》

课程背景:供应链管理变革,正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环,供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下,企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作,上游原物料商的供应如出现问题,下游厂商的出货必定受到影响,进而导致整个市场缺货。在数智化时代,这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营

段富辉

段富辉老师--精益管理专家管理培训师、咨询师中国工业工程协会专家组顾问中国智能制造协会自动化咨询专家中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益生产专家河南省经信委精益生产专家组顾问曾任职富士康科技集团(郑州园区)资深副总、IE学院副院长,专注工厂管理研究25年;为超过300家企业提供管理咨询服务。段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一,成功创建富士康四大管控

秦巧珍《供应链管理:降本增效的关键路径与策略》

主讲:秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出,提升竞争力,降低成本成为关键之举,而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节,其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多,不仅会占用大量资金,使资金周转陷入困境,还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌

杨志

杨志老师——供应链全流程实战专家曾任:巴奴毛肚(火锅赛道头部品牌)今每供应链事业部总经理曾任:好想你(上市公司,百草味曾经母公司,红枣休闲食品及健康食品领域龙头企业)供应链总经理、首席质量官曾任:良品铺子(休闲食品行业领军企业)集团物流总监、供应链缔造者之一、开创良品铺子一二三模型曾任:悸动(上海)餐饮有限公司(新式茶饮头部品牌)副总裁曾任:苏宁红孩子(上市公司旗下母婴零售