供应链管理

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唐曼丽《供应链OTD：从订单到交付》

课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的

物流采购 2025年08月04日 0 点赞 599 浏览

赵颖《供应链管理与精益生产》

让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛： 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地； 基层管理人员能力不足，执行力差； 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； 计划，交付和库存之间永远的

制造生产 2025年05月21日 0 点赞 602 浏览

顾闻知

顾闻知老师简介数智化供应链管理专家（含：采购供应，物流仓储，DCC 交付，PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…）38 年以上供应链管理领域从业经验，20 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾清华大学工业工程学士，美国德大工

生产物流 2025年03月25日 0 点赞 723 浏览

雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班

【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。【课前选择事项】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销售平衡

物流采购 2025年03月24日 0 点赞 628 浏览

董道军《卓越采购：采购管理战略与专业能力提升》

课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 144 浏览

杨志《体系化增长：供应链管理体系的梳理、搭建与优化》

主讲：杨志老师【课程背景】 合规化经营，是现代企业经营之本，企业合规化，流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善，制度不清晰，导致部门墙严重，风险不可控，甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见，流程和制度除了规范运营外，还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司，因流程不清晰，采购预付款约束不严谨，导致损失数千万元。本课程注重理论和实际实操结

物流采购 2025年11月24日 0 点赞 234 浏览

陈庆兰《采购供应链管理》

课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家

物流采购 2025年12月18日 0 点赞 222 浏览

范斌《供应链采购和仓储管理》

主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角

物流采购 2025年11月23日 0 点赞 244 浏览

佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价

物流采购 2025年12月02日 0 点赞 233 浏览

刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》

主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.

物流采购 2025年10月29日 0 点赞 394 浏览