公司治理
黄俊立老师《公司治理》
主讲人：黄俊立老师公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。课程大纲：一、股权纠纷的原因分析：基于广州中院2010-2014年结案案例（一）导入案例：雷士照明的三次内讧（二）创始股东冲突的原因分析（三）解决创始股东冲突问题的思路发展愿景对新东方内讧的影响
丁晓剑《公司治理与三会运作》
课程背景：公司本质上是利益相关者的集合和一系列合同关系的组合，公司的创办和运行就是一系列契约的形成和履约过程；公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续稳健发展；科学规范的三会一层（国企：六会一层）运作模式是企业实现科学决策、高效执行的有力保障，
陈韬《新公司法对国有企业深化改革新的变化》
主讲:陈韬老师【课程背景】1、新公司法修订的时代需求①原有的公司法难以适应我国经济的快速发展和现有的市场经济体制；②新公司法的背景是对于国家经济发展的稳定和繁荣起到保驾护航作用；③旨在进一步完善公司法律制度，优化营商环境，激发市场主体活力；④对公司设立、运营、治理等各个方面都做出了一系列重要调整，这些调整必然会对国有企业的改革和发展产生深
李宁《国企公司治理与内控合规管理》
【课程背景】二十大报告再一次强调深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善公司治理、加强内控与合规管理，实现高质量发展。而将这项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如： 完善中国特色现代企业制度，完善公司治理，有哪些共通的原则和方法？ 国企公司治理结构和治理机制，如何协调运转？核心改革方向是
李晓林-公司治理与董事会运作
【课程收益】作为学员，参加这个培训后将：1.统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2.了解和清晰董事长、总经理职权、责任、义务3.正确认识公司治理和董事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业
刘煜鑫《企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）》
课程背景：在当下，经济下行压力持续增大，市场环境愈发复杂，同时监管力度不断强化，企业正面临着前所未有的挑战。在此情境下，企业内部治理体系的漏洞犹如隐藏在暗处的炸弹，随时可能被引爆，进而引发一系列严重的经营风险。最高人民法院公布的数据触目惊心：2022 年，公司类纠纷案件数量较上一年度呈现出 37% 的急剧增长态势。深入分析这些案件，其中高达 82% 的纠纷根源在于股权设计存在缺陷，这使得企业从创立
贾奕琛《新公司法视角下的公司治理》
主讲：贾弈琛老师【课程背景】以下是为企业法务、合规负责人、董秘及公司治理专业人员设计的《新公司法视角下的公司治理》课程大纲（6小时），严格遵循2024年新《公司法》及证监会配套规则，结合国企与上市公司改革案例，采用三级目录结构化呈现。课程内容包含，新法倒逼治理升级后的合规要求，讲解监事会取消与审计委员会转型：讲解新《公司法》允许有限责任公司和股份有限公司以审计委员会替代监事会，以及新法对此条文实施
