【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善公司治理、加强内控与合规管理，实现高质量发展。而将这项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：
完善中国特色现代企业制度，完善公司治理，有哪些共通的原则和方法？
国企公司治理结构和治理机制，如何协调运转？核心改革方向是什么？
怎样推动内控合规防风险体系的建立健全和有效运作？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
把握新一轮国企改革对公司治理提出的新要求
掌握公司治理的政策导向和具体工作任务
完善制度体系和特色模式
强化“五会一层”治理建设
建立健全内控、合规、风险防控机制
强基固本、防范重大风险、争创世界一流企业
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董监事、企业中高层管理者及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革六大中心任务
2、现代公司治理体系
3、国企公司治理的改革重点
4、创建国企“公司治理标杆”
5、争创世界一流
二、国企治理结构和治理机制
1、股东会如何治理
股权的三条生命线
2、党委会融入公司治理
如何“把、管、促”
3、改革中的董事会建设
董事会如何“形神兼备”
深化董事会建设的六个方向
4、经理层如何进行治理
任期制和契约化
中长期激励机制
5、监事会如何进行治理
国企监事会改革的取舍
6、职工董监事的权责
三、健全与完善内控管理
1、内控定义与要素
2、内控风险管理流程
3、内控评价的有效性
4、内控风险管理体系设计
四、落实与强化合规管理
1、强化合规管理
2、合规管理政策导向
3、国企合规管理的三个走向
4、合规管理的重点领域和重点环节
五、风控体系建设与融合
1、大风控时代体系融合
2、国企风控体系建设典型案例分享
授课老师
李宁 公司治理与风控股权专家，原中搜股份副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
