医院管理
孟一凡《医院微观市场开发与精细化上量管理》
《审时度势运筹帷幄决胜上量》主讲：孟一凡老师【课程背景】1痛点分析：今年以来，全国医药政策进入了第十批医药集采，宏观市场环境正遭遇了前所未有的挑战！微观市场环境营销现状的表现包括：1)带金销售的影响2)新的<<药品管理法>>的实施,使一部分客户对策划缜密的学术推广仍有很大兴趣3)各企业间竞争加剧，企业医院代表素质的高低影响到企业的市场竞争
刘红梅《医院运营指标提升》
课程背景：长期以来我国医院普遍存在医疗管理为主体，运营管理较为薄弱的现象。医院收支规模不断扩大，医教研防等医疗业务、预算资金、资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持科学合理运营管控，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。新时期，医疗体制改革不断深化与公立医院改革深入开展，卫生管理部门对医院人财物的监测与评价提出了更高要求，同时，医
黄梁荣《从规划到落地——新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战》
课程背景：当前医疗行业正处于深化医改、市场竞争加剧、技术快速迭代的关键阶段：一方面，分级诊疗、DRG/DIP支付改革、公立医院绩效考核等政策持续推进，对医院的运营效率、成本控制、服务质量提出更高要求；另一方面，民营医院、互联网医疗平台的崛起，以及患者对医疗体验的多元化需求，让医院面临前所未有的竞争压力。然而，多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点：部分战略停留在“空话套话”，缺乏对医疗业务本质（成本、
许燕《提升医院运营管理能力实战训练》
课程背景：随着医疗行业的快速发展，医院面临的竞争压力日益增大。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升医院运营管理实战能力显得尤为重要。医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理效率和质量直接影响到医疗服务的水平和患者的满意度，但医院运营管理中存在许多问题，如：战略规划和市场定位不明确——中长期战略规划和实施步骤，对自身定位不明确。组织运转效率不高，服务流程不顺畅——服务流程繁琐，影响患者就医
张宏亮《医院市场专业化推广&精细化管理 》
主讲老师:张宏亮医药专业化推广技能、学术推广技巧技能、营销管理等课程受众：产品经理及区域推广经理课程时间：1天授课方式:经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程背景】中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点，而随之而来的，将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇。为了顺应目前的变革趋势，医药企业在医药战略营
