华为人力
叶绍斌《华为人力资源管理体系及实践》
主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功,而华为人力资源的成功实践,更有力保障了华为“组织活力”。然而,任何企业在人力资源实践
胡赛雄老师《华为人力资源管理与干部建设管理》
【课程收益】 ·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。 ·通过交流和比较,发现企业人力资源管理方面的缺失。 ·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论,帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。【课程大纲】1.塑造企业文化(组织导向力):1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 企业文化建设抓