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史斌《向华为学习人力资源管理》

史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
人力资源 2025年01月24日

叶绍斌《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》

叶绍斌《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领
人力资源 2025年01月25日

胡赛雄老师《向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营》

胡赛雄老师《向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营》
课前思考： 解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力？ 课程收益： 1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。 2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。 3、学习华为干部队伍的建设机
管理运营 2024年06月03日

邱艺

邱艺
邱艺老师简介华为公司 总干部部 干部管理专家华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书华为“全球化：中高端人才管理项目” 项目经理全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理擅长
华为 2025年02月21日

傅飞强《华为人力资源管理最优实践》

傅飞强《华为人力资源管理最优实践》
【100 亿-8000 亿的力量】主讲老师：傅飞强 【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在 33 年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样，改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值，但很少有人能说的清楚华
人力资源 2025年01月18日

武彦丽

武彦丽
武彦丽--华为集团总部PMO原北大方正HRVP原华为集团总部PMO原华为中美洲与加勒比海区HRD华为集团总部HR变革项目群变革管理专家原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3
华为 2025年01月15日

叶绍斌《华为人力资源管理体系及实践》

叶绍斌《华为人力资源管理体系及实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在人力资源实践
人力资源 2025年01月27日

何新云

何新云
何新云老师简介组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问。贵州大学数学学士、厦门大学全职工商管理硕士。27年的企业工作经验和管理实践经验，多家大型知名企业高级管理顾问。致力于企业管理实践的提炼与推广，深入企业内部，帮助企业建设组织能力，助推企业经营目标的实现。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。是《南方都市报》优秀通讯员 ，撰写原创管理类文章63万字。曾任：《南方都
人力资源 2025年01月10日

胡赛雄老师《华为人力资源管理与干部建设管理》

胡赛雄老师《华为人力资源管理与干部建设管理》
【课程收益】 ·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。 ·通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。 ·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。【课程大纲】1.塑造企业文化（组织导向力）：1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 企业文化建设抓
管理运营 2024年06月03日