【课程收益】
·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。
·通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。
·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。
【课程大纲】
1.塑造企业文化（组织导向力）：
1) 企业文化的价值
2) 企业文化的结构
3) 企业文化建设抓手
4) 如何应对多元文化背景的挑战
5) 企业文化从来就不是自动形成的
2.战略人力资源管理（环境约束力）
1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2) 有战略，才有战略人力资源管理
3) 战略人力资源管理的关键步骤
集团战略意图
业务单元战略 、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措
4) 审视影响战略执行的各个要素
3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1) 设立组织的决定因素
流程和组织的关系
文化决定设立组织的导向和要求
战略决定要不要设立组织
2) 聚焦客户和流程目标设立组织
组织设计
职位管理
绩效管理
组织激励
组织规模管理
4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命与责任
3) 对管理者个人的要求
4) 管理者行为标准
5) 干部选拔原则
6) 管理管理者
7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
8) 在实践中选拔、淘汰、发展
9) 管理工具、管理管理者（系统框架）
