华为文化
  1. 首页
  2. 华为文化

列表

丁晓剑《最佳实践-华为核心竞争力构建》

丁晓剑《最佳实践-华为核心竞争力构建》
（以文化心，以弱胜强，以制度人）课程背景：1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我
管理运营 2026年01月19日

王程《向华为学习 — 企业文化和经营策略》

王程《向华为学习 — 企业文化和经营策略》
主讲：王程老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出，更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性与逆势增长能力。其背后强大的精神支柱和动力源泉，正是华为独特的企业文化与高效的经营策略体系。许多企业试图学习华为，但往往停留在表面，未能深入其文化与策略的核心本质。本课程深度解析华为如何将"软"的文化与"硬"的策略相结合，打造出强大的组织能力和持续的商
战略管理 2025年12月10日

崔键《华为以客户为中心的企业文化运营实践》

崔键《华为以客户为中心的企业文化运营实践》
主讲：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长
营销管理 2025年11月09日

杜祥林《以客户为中心—华为文化的核心》

杜祥林《以客户为中心—华为文化的核心》
课程收益：1、企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。2、学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度、流程，组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。3、课程价值点：以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力；企业文化的结构模型；核心价值观践
营销管理 2025年11月10日

丁守海《华为的企业文化》

丁守海《华为的企业文化》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一、企业文化的
人力资源 2025年06月12日

邓斌《华为企业文化与变革管理》

邓斌《华为企业文化与变革管理》
【培训课时】2 天/12 小时（注：根据需要，也可以讲1 天/ 6 小时）【培训老师】：邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书：《华为管理之道》（书的封面
管理运营 2025年06月12日

顾海铭《奋斗之路--华为文化管理》

顾海铭《奋斗之路--华为文化管理》
【课程背景】华为作为一家民营企业，却担纲了中国企业之责，成为中国企业之范。其中的秘籍是什么？华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用？企业家精神、奋斗者文化又在华为文化中承载了什么？本课程将为您解答，并探究华为文化的落地路径与方法，从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神2、华为如何把文化“虚”事做实
人力资源 2025年04月23日

冯南石《华为高效工作法》

冯南石《华为高效工作法》
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进
领导力课程 2025年02月07日

李俊才

李俊才
李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年，在华为工作18年，目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问，上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问，富创科技常年辅导顾问，永峰钢铁常年战略辅导顾问，传化集团
华为 2025年02月07日

陈德胜

陈德胜
陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程：《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解
华为 2025年02月07日