【课程背景】
华为作为一家民营企业，却担纲了中国企业之责，成为中国企业之范。其中的秘籍是 什么？华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用？企业家精神、奋斗者文化又在华为文 化中承载了什么？本课程将为您解答，并探究华为文化的落地路径与方法，从中找到契合本 组织的发展之路。
【课程收获】
1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神
2、华为如何把文化“虚”事做实 ，推动华为的变革与发展
3、清晰华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面对华为发展的深刻影响
4、深挖华为文化落地的路径 ，掌握文化落地核心逻辑 ，推进本组织文化建设
【培训方式】 问题导向互动教学深度剖析促进成果
【参训对象】企业核心高层、 中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员 【课程时间】一天标准版 (可根据客户需求调整)
【课程大纲】
前言： 2021 财年 ，华为至暗时刻的成绩单
华为：“没有伤痕累累 ，哪来皮糙肉厚 ， 自古英雄多磨难” ，何出此言？ ！”“冬天来了 ，春天还会远吗” ，为何笃定如此？
一、华为文化的底层逻辑
(一) 华为文化底色--从中国文化中走来的华为文化
视频：华为奋斗者群像/三个华为奋斗者小故事
互动：你听到、看到了什么？
1、苦难与坚韧交织的华为
2、 甲骨文中的儒释道乾坤
3、 中国优秀企业文化共性与华为个性文化
华为语录：“痛并快乐着” “没有伤痕累累 ，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”“华为的 冬天”“华为没有成功 ，只是在成长”“华为的红旗到底能抗多久”
(二) 华为文化亮色--企业家精神浇铸下的华为文化
1、魅力型领袖任正非的精神气质--企业家精神
2、华为文化的独特气质
华为人的使命宣言：聚焦客户关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案，持 续为客户创造最大价值
华为人的愿景：丰富人们的沟通和生活
华为人的价值观：成就客户艰苦奋斗 自我批判开放进取至诚守信 团队合作 华为人的宪法：《华为基本法》
华为人的情怀：对常识的敬畏
案例：华为的军人气质华为的床垫文化任正非的散文 华为员工的一封信扫地僧院士 华为语录：“胜则举杯相庆 ，败则拼死相救”“以客户为中心 以奋斗者为本”“狭路相逢 勇者胜”“烧不死的鸟就是凤凰”
二、华为如何把文化“虚”事做实
(一) 华为文化推动思维的变革
1、从产品思维到整体思维
2、从最优思维到价值思维
讨论：我们的优势是什么？我们改变的机会在哪里？增长点在哪里？
(二) 华为文化推动管理的变革
1、从分享走向协同共享，从管控走向赋能
2、华为六大管理理念
➬ 文化管理：愿景管理
➬ 战略管理：有所不为才能有所为
➬ 经营管理：后方定战略前方定战术
➬ 技术管理：革新而不革命
➬ 客户管理：“小前端大后方”的服务体系
➬ 人力资源管理：知本论、灰度哲学、价值分配原则
案例：新员工培训基本法明确经营范围铁三角 10%的研发经费
华为语录：让听得见炮火的人呼唤炮火
讨论：企业文化如何影响企业行为及商业模式
工具：促动技术
(三) 华为文化推动行为的变革
1、组织行为从有序到高效
2、领导行为从权力影响到标杆引领
3、员工行为从被动到主动
(四) 华为文化推动人才观的变革
案例：华为校招桃子绳子鞭子筛子
(五) 华为文化推动学习力的变革
1、个人学习力
2、组织学习力
案例：“三个一”“来自海湾战争的思考”
华为语录：“任正非：管理是庄家 ，它的使命是多打粮食；文化是土壤 ，它的使命是让土壤 更肥沃更疏松”“不让雷锋吃亏 ”
三、华为文化管理落地
(一) 华为之道
1、华为《基本法》
2、华为的361 淘汰制
3、华为的敏捷工作法
案例：关于“狼”性 华为的股权、高福利与 996
华为语录：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天总会过去 ，春天一定会到来”“没有责
任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，
那样您会空耗宝贵的光阴”
(二) 从“狼性”到“奋斗者”的文化之道
结语：世界上一切资源都会枯竭，惟文化生生不息
授课老师
顾海铭 企业文化落地设计导师，
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
