顾海铭《领导者与企业文化变革力》

【课程背景】

在新科技新时代新变化中，中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，遭遇了企业发展的天花板，使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化

魅力，达成文化共识，推动企业文化建设的实施。

【课程收获】

1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用

2、厘清认知误区 ，明确启动企业文化建设和变革的时机

3、清晰文化变革的3 个阻力、4 个应对的策略、 5 个要素和 5 个阶段

4、 明确领导者在文化建设和变革中的核心地位和决定作用

【培训方式】案例教学、头脑风暴、调查测试、图片视频、案例分析、小组研讨

【课程特色】互动探讨、经典案例、启迪反思、引导行动

【参训对象】

企业高层决策者、中高层管理者、企业文化建设领导小组成员，本课程适用于企业文化建设初创期或优化升级期。

【课程大纲】

一、何谓文化何谓企业文化

1、何谓文化

(1) 文化的含义、特性和品相 (小组讨论)

(2) 文化的最高境界

(3) 文化的穿透力

从经典的企业文化案例讲起。。。。。。

2、何谓中国文化

(1) 从神话故事中走来的中国文化【情景案例1-1】

(2) 中国文化的内核

关于影响力的心理实验辅证

3、何谓企业文化

(1) 企业文化的概念和特性 (测试调查)

(2) 企业文化的作用--激活组织和个人【视频案例1-2】

二、文化的变革力

1、中国企业呼唤“企业文化”

(1) 伪企业文化的表象和危害 (小组讨论)

(2) 企业发展的渐进性呼唤企业文化

2、企业文化变革力【情景案例2-2】

(1)企业“价值前提”再造--文化变革

(2) 企业文化变革的 3 个阻力、4 个应对策略

(3) 企业文化变革的 5 个要素、5 个阶段

3、企业文化推动组织5 项变革【经典案例2--3】