变革领导力

粟文杰《变革领导力》

课程背景:现在进入VUCA时代,环境变化大,数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景,让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革,并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用,还是深度反思,把复杂的变革流程成为团队的机会,并由此为组织变革赋能。课程收益:● 认识到变革是组织的发展规律之一,探索组织变革关键成

王文琭《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》

---MBA管理向数字化管理的跃迁主讲人:王文琭【课程背景】移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,

沈拓《数字化时代的变革领导力》

课程简介:本课程在对于大量企业中高层管理人员的量化调研分析基础上,针对性提出了在数字化时代的领导力所遭遇的挑战根源,及领导力的持续提升之道。本课程的所有诊断、分析与对策,完全建立在对于领导力的量化分析基础上,并将变革领导力作为影响企业数字化转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合,并在多家企业取得成效。课程大纲:第一篇:数字化转型时代的规一、

张立《数智化时代提升变革创新领导力》

——迈向卓越经营的正道主讲:张立老师【课程背景】2024年1月18日出版的《十倍创新》一书,当月登顶京东双11经管励志榜榜首,豆瓣评分9.5分的经典书,受到北大汇丰教授,刘润直播间的强力推荐。不到半年时间,连续四次加印,本书以华为比亚迪的创新实践为案例,并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出

曹高举《互联网思维与变革领导力》

课程背景:2012年,柯达公司宣告破产。这家胶片行业的巨头有着131年的历史,1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,鼎盛时期在全球拥有14.5万名员工,辉煌了长达近一个世纪。柯达倒在数码相机的脚下,但是,很少有人知道,世界上第一台数码相机发明者竟然是柯达的工程师。无独有偶,曾经的手机霸主诺基亚黯然陨落,被微软收购。诺基亚倒在了智能手机流行浪潮的路上,但是,很少有人知道触屏技术就是诺基亚

齐振宏

齐振宏老师介绍变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后国家“双一流”学科博士生导师香港亚洲商学院副院长七维领导力模型创立者农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA /

北大变革领导力研修班大连参访8月22-24日课表

【北京大学变革领导力研修班】(大连普兰店站)——人工智能赋能区域经济发展高阶实训首度走进东北振兴前沿阵地大连普兰店,以“人工智能赋能区域经济发展”为核心命题,汇聚顶尖智库、标杆企业与创新生态,打造政企协同、产研融合的高价值研学平台。三天深度研学,助您抢占“十五五”规划先机,掌控产业变革主动权!课程主题:《区域经济产业发展协同》王占波老师《人工智能产业创新》《deepseek带来的企业战略变革与机遇

郝军龙《变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理》

讲师:郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中,创新是最重要的能力。无论你是否做好准备,都必须清晰的认识这一点:我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里,没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。在这样的时代,领导者如何带领团队成员适应环境,完成企业的组织变革?唯有在管理上持续创新

张蕾《变革领导力——基于新质生产力的组织管理创新》

课程背景:本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。明晰领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过

顾海铭《领导者与企业文化变革力》

【课程背景】在新科技新时代新变化中,中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段,遭遇了企业发展的天花板,使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区,克服文化变革阻力,使组织成员感知文化魅力,达成文化共识,推动企业文化建设的实施。【课程收获】1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用2、厘清认知误区 ,明确启动企业文化建设和变