主讲：步婷老师
【课程背景】
在如今日益复杂的国内外环境中，企业大大小小的变革无处不在。.然而，据数据统计，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做百年企业，是课程带着大家将要一起研讨的课题。
【课程收益】
通过变革管理沙盘的学习体验 ，帮助领导者们从整体上了解变革过程，并提供具体的工具 ，可运用于解决变革不同阶段时的问题 ，减少员工对变革的抵制，发展员工敬业度，降低关键员工的不必要的流失等。
变革管理沙盘帮助企业提高组织变革的成功率，鼓励参与者进行积极建设性的对话 ，建设共同理解的平台，激发学习 、反思和知识的共享，提升领导者的变革管理领导能力。
帮助管理者理解变革的底层逻辑和规律，使用变革的规律应对变革中遇到的问题
帮助管理者识别员工抵触情绪的类型及原因，探寻解决方案
识别管理者领导风格，锻炼管理者调整风格，适用变革
理解文化在变革中的重要性，掌握文化升级和变革的方法论，助力企业变革成功
【课程特色】
1.沙盘体验式工作坊，提供安全的学习环境 鼓励学员尝试和探索；
2.引领学员构建“情景能力”，用不同的视 角碰撞产生新的见解；
3.全员高度化参与，共同决策应对挑战，在 “玩”中反思和感悟；
【课程理论】部分模型
【课程对象】中高层管理者、寻求变革的管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入：
1.开场、目标和参与准则
2.团队热身：变化的世界
3.小组讨论：组织中的变化
4.沙盘简介：沙盘规则及角色
5.角色模拟：变革沟通会议
第一单元：
1. 第一阶段沙盘模拟：
· 变革启动阶段
· 选择你的变革决策
· 启动变革的领导行为
2. 第一阶段点评：
· 变化的不同阶段及阻力
· 三级变革阻力解析、化解
· 变革启动阶段的四个关键挑战及应对
· 为什么没有紧迫感，如何树立紧迫感？
· 建立有力的变革领导团队
· 设计清晰的愿景战略
· 有效沟通变革愿景
第二单元：
1. 第二阶段沙盘模拟 :
· 变革实施阶段
· 选择你的变革决策
· 实施阶段的领导行为
2. 第二阶段点评：
· 成员分析、开展变革对话
· 员工的心智及特质差别：
· 如何帮助员工扫除变革中的障碍 ：改变心智，从创造成功体验开始
· 六种领导风格及其变革情境适应
第三单元：
1. 第三阶段沙盘模拟：
· 变革巩固阶段
· 选择你的变革决策
· 巩固变革阶段的领导行为
2. 第三阶段点评：
· 带领团队、分享变革成果
· 如何积累小的胜利：阶段性胜利如何衡量、如何庆祝、如何传播、如何影响
· 如何促进变革深入：如何从阶段性成果到整体成功
· 组织文化升级，将变革融入文化。文化是企业成功的软实力。
课程结束：
分享&反思、落地应用工具（微行动学习工作坊）
1.个人反思：从沙盘到企业，我们面临挑战是什么，如何带领团队走向变革
2.行动计划：未来的提升改变 以及下一步的行动
授课老师
步婷 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
