主讲：步婷老师
【课程背景】
在数字化与全球化加速发展的今天，财务管理已不再是财务部门的专属职责，而是每一位管理者必须具备的核心思维。无论是制定战略、优化资源配置，还是评估业务绩效，财务视角都能帮助管理者穿透表象，抓住经营本质。然而，许多非财务背景的管理者因缺乏系统的财务思维，往往在决策中依赖经验或直觉，难以量化分析业务价值，甚至错失发展机遇或陷入潜在风险。
《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业壁垒，从企业价值创造的底层逻辑出发，帮助管理者快速掌握财务管理的核心框架与工具。课程摒弃晦涩的专业术语，聚焦战略视角下的财务分析、成本控制、现金流管理及投资回报评估等内容，通过沙盘模拟教学方式，引导学员将财务思维融入日常管理，提升数据驱动的决策能力。
本课程不仅是技能提升，更是管理认知的升级——让财务语言成为每一位管理者的“通用语”，助力组织实现战略与执行的高效统一。
【课程收益】
本课程运用沙盘教具以及体验式道具，模拟企业的主要经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，增强成本意识，强化现金流管理，提高资金运作效率。让经理人直观感受财务的魅力，助力其工作和生活。
【课程对象】
企业各级管理人员
【课程时间】
1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
以学员为中心，按照经营发展的顺序逻辑，分为三个模块模拟演练&学习：
第一模块：揭开财务神秘面纱
第一轮沙盘模拟：由浅入深，让学员学习财务的基本概念。
企业经营的本质：收入-成本=利润
经理人如何为企业创造真价值？
沙盘游戏导入——认识下财务基础概念：资产表、利润表、现金表
资产负债表学习：钱从哪里，去了哪里？存货需要多少？资产效率是什么？如何看到风险？资产质量如何评价？企业规模越大越好吗？......
利润表学习：收入来源有哪些？利润怎么来的？利润率是什么？如何增加利润？费用有哪些？哪些费用要多花，哪些费用要节约？有哪些浪费可以节约？
现金流分析：我们赚的钱去哪了？投资的钱，融资的钱以及经营的钱都有哪些？
第二轮模拟：经营分析——如何做降本增效
通过沙盘模拟方式，让学员在沙盘经营中发现问题，分析问题，并且解决问题。
向研发和市场要价格：如何做定价，溢价哪里来？
向运营要利润：如何降成本？如何通过周转赚钱，提升资产效率？
向资本要价值：如何实现钱赚钱？我们要股东资本还是要负债？
经营风险分析：负债风险分析、现金流风险分析、周转风险分析
综合管理：如何向经营管理要效益？
第三轮模拟：综合分析——投资及持续发展
随着沙盘经营模拟的深入，学员从简单的经营分析向综合性经营分析过渡。
如何让我们的盈利更有质量？
老板常说的ROA/ROE是什么，我们如何用它？
企业发展的三大杠杆（挣钱、转钱、赚钱）
用投入产出比的思维来管理工作和管理人生
具备战略及预算思维
v 课程总结与回顾
授课老师
步婷 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
