步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家
曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人
曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部） 企业大学校长
曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）
财务部负责人
曾任：创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理
15年企业沙盘实战经验，20年培训经历
三大核心沙盘认证：《企业经营管理沙盘模拟》《变革管理沙盘模拟》《问题分析与解决沙盘模拟》
两门版权课认证：《4D卓越团队》《结构性思维》
埃里克森教练学习认证
美国注册管理会计师CMA认证
百年基业行动学习催化师、引导师
中科院心理咨询师认证
中国人民大学MBA硕士、人大MBA校友会理事
【个人简介】
步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验，20余年多行业（制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业）管理经历以及15年沙盘实战经验，深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中，引导学员借假修真，强调在战斗中学习战斗，在失败中汲取教训，在成功中总结智慧，为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎，具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点，从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门，累计交付了近100个管理升级项目，累计培训场次超过400场，培训总人数10000+人。
【实战经验】
1、 领导力发展项目设计及实施交付能力——设计近100个领导力培养项目，新干部留存率同比增加25%，管理与领导力技能通过率超过95%
步婷老师曾为用友集团（IT行业）、恒天财富（金融行业）、伊顿国际教育集团（教培行业）三家企业，主导领导力体系建设，以集团人才战略目标为目标，完成人才储备、新晋管理者、中层管理、高层管理及关键岗位人才筛选及培养。步老师带领团队设计近100个领导力培养项目，100%完成项目目标，为组织培养千名管理干部。经过领导力培养，新晋干部留存率同比增加25%以上，现任干部，在职评时管理与领导力技能通过率超过95%。在上述培养项目中，沙盘课程是必修课，并且占比30%以上。
2、 打造企业数字平台赋能管理者晋升
步老师为伊顿教育集团，从0到1全面打造全员数字赋能平台，建立员工学习与职级评定、晋升发展的数字链接。数字赋能平台成为组织晋升的必备学习及考评的平台。并且经过组织经验萃取，平台学习内容达6000+条，其中70%的内容来源于一线优秀经验萃取，促进企业组织智慧传承以及绩效提升。
3、 课程研发及交付能力——近两年的授课客户满意度平均分98%以上
步老师在任用友大学领导力学院、伊顿企业大学校长期间，以及做商业讲师期间，认证和研发多门沙盘课程（主要课程名称见下“主讲课程”）。课程研发底层逻辑是以学员为中心，以建构主义为基石，以解决问题为出发，以绩效结果为导向，在交付时，为更好帮助学员解决面临的问题，在沙盘课程上，配以多种学习方式并用，例如：工作坊、行动学习等方式。让学员在课堂中收获启发，还可以更好应用到实际工作中。经统计，近两年的授课客户满意度平均分98%以上，NPS值达到100%。
4、 中层管理干部行动学习研讨——组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨
步老师作为行动学习催化师/总催化师，在三家企业大学期间，组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨，为组织目标共识做出重要贡献。某位董事长曾给与了高度评价：“研讨充分，落地性强，充分调动和挖掘参会人员的积极智慧，学习活动极具价值”。在集团级行动学习研讨后，各地相继开展分子公司的行动学习，落实集团的策略及思想。
【部分授课案例】
1. 中国国航公司总经理班——破解业务管理难题
步老师进行《商业模式分析与设计沙盘》培训，通过案例启发、结构化研讨，让学员深度思考业务，形成业务管理的闭环。该课程返聘2场，被评为推荐课程。
2. 赫石体能——加速新经理成长
步老师为核心管理干部实施培训《卓越经理人修炼-新晋经理情境沙盘模拟》，，提升对管理&领导的认知，掌握管理和领导技能。由于第一期的培训实践后2月效果显著，获得赫石董事长的高度重视，该课程被返聘4期。
3. 用友集团——打造全层级管理梯队
步老师为基层管理人员和中层管理干部（含分子公司）提供近百场培训，涵盖20 +沙盘课程、20 +工作坊，课程包括《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新与商业画布沙盘模拟》等10余门，助力企业培养300+优秀管理者。其中《产品创新及商业画布》获评精品课程，远赴香港、澳门为总经理班赋能，帮助高管梳理业务思维、扫描盲区，步老师也因此获评集团“十佳讲师”“十佳催化师”。
4. 恒天财富公司——赋能销售管理团队
步老师为200 +中层销售总经理提供多轮培训，《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新及商业画布沙盘》等课程多次返聘，成为分公司总经理轮训必备课，课程口碑扩散，获客户转介，为河北唐山地区企业家二代开展系统性赋能，助力新一代管理者成长。
5. 伊顿国际教育集团——全层级管理者赋能
步老师为储备、基层、中层及部分高层管理者提供200+场培训，覆盖《企业全面经营沙盘模拟》《战略目标管理》等15+门课程，助力300 +核心管理者提升技能100+人成功晋升，100+管理者转型为内训师。多门课程NPS值达100%，董事长评价“课程创新并落地，为组织人才发展做出重要贡献”
【个人情怀】
助力企业穿越经济周期，做百年企业；
帮助职场伙伴，少踩坑，高成就，成为最好的自己
【授课风格】
互动性强：丰富的授课形式，包括沙盘模拟、情境演练、案例研讨，角色扮演、即兴剧，学员PK赛等，形式有趣，学员喜欢，更能让学员深度参与，在经历演练成功或失败后，引发学员深度思考，使其在知识技能和认知上都收获满满。
聚焦实战：内容围绕企业管理中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，理论+工具，引导学员深度参与，解决实际问题。
课程专业：课程设计以建构主义为基石，以五星教学为基础原理，授课时善用引导技术、教练技术等，激发学员思考，授课技巧上善用听、说、问、答、评等方式与学员深度链接，让学员成为课堂的主人，从而保障学习效果，帮助学员问题解决与提升水平。
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
服务力高：多年在企业任管理职务，从微观体验到宏观系统上，对企业都有更深的理解，能共情企业的痛点，对企业需求理解也更精准，从而能够从企业和学员角度思考，定制化交付课程。
【主讲课程】
经营及管理类沙盘/工作坊
《企业经营管理沙盘模拟》高返聘
《变革领导力沙盘模拟》
《战略规划与商业画布工作坊》高返聘
《目标与执行管理沙盘》
《问题分析与解决工作坊》
《非财—管理者的经营财务思维沙盘》高返聘
领导力类情景模拟课程（体验式培训）
《卓越经理管理技能情境沙盘II》-中层管理者
《情境领导力-情景演练》高返聘
《模拟联合国-跨部门沟通沙盘》
《动机觉察与激励情境沙盘》
《非人—人力资源管理情景模拟课程》
其他体验式培训课程
《管理技能——教练式沟通》
《4D卓越团队》
《结构性思维与表达》
《高情商沟通》
步婷老师的课程大纲
服务客户
【服务客户】
服务客户覆盖制造业，互联网、金融业，电子、通讯、房地产，IT等国央企及外资企业等，部分客户如下：
能源： 瑞木新能源（五矿集团）、港华燃气、京源热电（京能集团）
制造业：长鑫电子、天津诺和（外资）、华润制药、朗迪制药、保利工艺、海南国资委、河南前进集团、北控水务集团、京城控股公司、普天首信集团、北京第一机床厂、沣东集团
IT行业：用友集团、中关村IT协会、北京时代凌宇科技股份公司
金融业：广西银行、恒天财富、新华保险、资和信控股（商通卡）
地产业：重庆碧桂园、星河地产、世纪金源
交通物流：中国国航公司、中外运久凌、大连港务局、天竺空港集团
文化教育：朝阳文旅、赫石体能、伊顿国际教育集团（泛外企）
商业零售：资和信百货、上海尊雅实业公司
互联网：字节跳动（定制经营沙盘）、搜狐视频
其他：北京正义律所、集佳知识产权、内蒙古工业大学
