李江涛 

著名经济家，管理突破专家

• 清华大学经济学研究所博士后研究员

• 南京大学管理博士；

• 央视两会政府工作报告点评专家；

• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域：复杂系统研究，战略规划，商业模式设计

• 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，两次煤 炭协会管理创新一等奖。

• 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事

【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。

主要课题：《企业战略管理与变革创新》

第一部分 新时代、新要求、新理念

第二部分 战略管理，引领企业发展

第三部分 变革创新，推动企业突

华为的战略管理

1、极限决策，极限测试

2、技术进步，技术密度，人才密度

3、全方位合作，全面创新

4、国家支持，爱国情怀

5、科技引领，世界先进

课程结论

第一，任何时代都有独特的机遇

第二，任何组织都是时代的产物

第三，组织引领时代需要战略创新

第四，战略创新是把握时代的利器

第五，伟大的战略需要英雄的出现

《商业模式设计与创新》

一、 案例分析

二、 商业模式内涵

三、 商业模式设计

四、 商业模式创新

五、 商业模式-解决方案

六、 商业模式-平台模式

七、 课程总结

新型模式的核心： 速度快、精致化、强聚焦、高颜值、新文化

新品牌的底层逻辑：经济红利，流量红利，平台红利，消费红利

商业模式能够给企业带来

• 改造传统行业

• 解决各种痛点

• 激活各种资源

• 企业更加值钱

• 成为时代赢家

通过产品确定四个赛道：产品，顾客、销售、对手

基本商业模式只有两种

1、设计商业模式：从无到有，创业、项目 2、创新商业模式：从有到好，创新，转型

2、创新商业模式

1、找角色，找到新的合作者

2、找赛道，找到新领域，新资源

3、找生态，新行业，新发展

从颠覆创新到迭代创新

创新商业模式

1、找角色 2、找赛道 3、找生态

• 商业模式创新是任何企业必须走的路

• 创新的结果

1、找角色，找到新的合作者

2、找赛道，找到新领域，新资源

3、找生态，新行业，新发展

商业模式评价五个标准

一、价值创造：基于价值链形成的一个价值体系，在内部创造多点价值体系。

二、解决方案：对顾客从营销到服务，建立多点解决方案， 卖一整套方案给顾客。

三、资源开发：建立基于重点资源开发的体系

四、打通资本：建立产业与资本的通道，形成一套科学且现代化的资本评价体系。

五、体系效率：建立一个基于网络、资源，管理，平台的综合体系和高效率

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。

但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司 必须不断改变它们的商业模式。

• 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者 的优先需求。

主要课题：
1、商业模式设计与创新
2、新形势下的企业战略管理
3、战略领导和战略领导力
4、新时代领导者战略思维与管理创新
5、当前经济形式分析与对策
6、顶层设计之企业超常规发展
7、新消费时代的品牌变革

李江涛老师的课程大纲

李江涛授课动态

李江涛教授11月在华为授课《当前宏观经济形势分析与对策》

李江涛教授在安踏FILA授课《商业模式设计与创新》

在厦门给世界500强企业国贸控股授课