课程背景
国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。
首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。
课程对象
国有企业董事长、高管、核心管理层。
课程内容
一、国有企业改革的的核心内容，是中央定的国企改革四大基点
1、完善治理
2、主业突出
3、效率优先
4、强化激励
二、国有企业改革要解决的问题有哪一些？
1、国有企业改革就是要提高国有企业的竞争力；
2、要提升国有企业内部人员的积极性
3、要增强国有企业科学决策机制的建立
4、要保证国有企业人员素质的提升
使国有企业在正确的战略方向指导下发展，国有企业改革和国有企业的治理变得特别重要。
三、国有企业改革的重点
1、首先提高人员素质
2、加强体制机制建设
3、做好国有企业的战略规划
4、强化国有企业的决策，适应市场决策能力的提升
5、建立国有企业市场化的激励机制
四、国有企业治理体系建设的价值与内容
1、通过治理体系建设，形成国有企业的科学决策机制，科学监督机制和适应市场的能力。
2、国有企业治理体系机制建设内容
（1）国有企业的市场定位；
（2）国有企业的组织架构设计；
（3）国有企业的制度性建设；
（4）国有企业适应市场化的决策体制构建。
五、国有企业如何构建治理体系开展竞争
案例分析：中国建筑、山能集团、陕煤集团等
六、课程总结
