李江涛
李江涛《企业变革管理与创新思维》
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别1、变革管理的独特之处在哪里？（1）变革管理的二个特点（2）变革管理与日常管理的异同点2、变革管理的三项
李江涛《战略领导力》
课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、
李江涛《全国统一市场下的产业升级与经济高质量发展》
主讲人：李江涛老师课程背景：在当前中外复杂环境下，及在全国统一大市场大背景下，地区战略新产业如何通过科技创新，产品迭代占领先机？传统产业如何通过高端化，智能化，绿色化提升竞争力？未来产业如何抢占新赛道等方面，实现突破。课程对象：新兴产业相关负责人，传统产业企业家及不同行业企业负责人，政府相关人员等；课程时间：0.5天课程大纲一、当前经济形势与政策解读1、当前经济形势对各产业的影响2、战
李江涛《集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究》
具有国企和外资背景的集团公司，创新管理模式实现集团发展研究【摘要】本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团
李江涛《数字化领导力》
课程背景数字化扑面而来的时代，需要在不同的组织推进数字化，在推进过程中，数字化领导力将起到至关重要的作用，解决思路问题，解决人的问题，解决运行的问题，达到企业运行效果，这是数字化领导力的一个体现。课程对象：创新型企业的高管、数字化推进的企业领导和骨干课程大纲一、从传统领导力到数字化领导力 1、传统领导力的内容和价值。 2、数字化领导力的内容和价值&n
李江涛《顶层设计与战略解码》
课程背景随着社会的发展，企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展，从关注一个点到关注全局发展，从单一产品到多元化产品发展，从单一产品到多产业发展，因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下，如何从顶层设计的角度看问题，制定标准，推动企业发展。如何从战略的角度，将企业发展思路和发展过程最佳的实现，从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。因此，系统的
清大EMBA工商管理班9月21、22日课程安排
清大EMBA工商管理班9月21、22日课程详细安排李江涛老师9月21-22日《新商业时代企业战略管理》李江涛清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博士生导师清华大学经济学研究所 博士后研究员
李江涛《高效赋能团队与提质增效实践》
课程目的在面临外部竞争压力的背景下，提升团队能力，提升干部综合素能，打造优秀团队，培养后备干部，提质增效稳步推进公司发展。课程对象：企业负责人、中高层领导者、后备干部等；课程时间：0.5-1天课程内容一、组织发展的基本框架和模式二、高效团队的价值提升途径三、高效组织的赋能方法和要点四、&nb
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》
课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计
