国企改革
  1. 首页
  2. 国企改革

列表

王京刚《国企改革三年行动专题之：干部综合能力提升》

王京刚《国企改革三年行动专题之：干部综合能力提升》
主讲：王京刚博士注：本课程共分四部分，建议培训时间为2天。课程大纲：（通常12小时，可根据情况调整6小时）第一部分任期制与契约化改革政策要求与实操方法结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。一、任期制契约
战略管理 2024年10月18日

高明华

高明华
高明华老师——经济学专家曾任国家社科基金重大项目首席专家兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会委员中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长国务院国资委-中国社科院国有经济研究智库学术委员现为北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院二级教授、博士生导师【从业履历】先后就职于南开大学、北京大学和中国银行总行。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、北京市“新世纪社科理论人才
金融资本 2024年06月19日

周丽莎

周丽莎
周丽莎教授简介清华大学中国现代国企研究院研究总监，原国务院国资委研究中心研究员，清华大学经济研究所博士后，中国企业改革研究会特聘研究员，新华社经济管理智库特聘研究员，中央党校(国家行政学院)特聘教授，中国人民大学继续教育学院特聘教授，清华大学继续教育学院特聘教授，浙江大学继续教育学院特聘教授，国家电网大学特聘教授，中石油干部管理学院特聘教授。研究领域：国企混改、国有资本、国企投资主讲课程《宏观经济
清华大学 2024年08月16日

李江涛《国企改革和治理体系建设》

李江涛《国企改革和治理体系建设》
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，
战略管理 2024年10月23日

白万纲

白万纲
白万纲老师简介华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体
企业战略 2024年06月28日

王宣喻《国企改革与创新发展》

王宣喻《国企改革与创新发展》
企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.;本轮国企改革的目的和指导思想4.
战略管理 2024年08月16日

徐京

徐京
徐京教授简介 企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长 浙大MBA特聘讲师 北京投融资商会 理事 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长中国企业上市策划及实战派投融资专家
金融资本 2024年07月12日

阮晓东《国企改革与新旧动能转换发展趋势分析》

阮晓东《国企改革与新旧动能转换发展趋势分析》
讲师：阮晓东 博士 研究员课程大纲1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革
战略管理 2024年10月23日

白万纲《重组整合及混合所有制改革》

白万纲《重组整合及混合所有制改革》
白万纲《重组整合及混合所有制改革》课程大纲一、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙头重组，横向重组，纵向重组3.地市常用重组方式：改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围绕去僵尸产能的重组，围绕地方再融资能
战略管理 2024年06月28日