国企改革
王海龙《现代新国企人力资源管理创新实践》
主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、
李宁《国企改革中的现代公司治理》
【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动，对国企公司治理提出了新的要求；最新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。 新国企改革三年行动，核心任务之一就是公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？ 治理结
祝毅《国有资本公司成本控制与投融资要点》
主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好成本控制？如何通过精准的投融资策略，创造价值增量？本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。【课程收益】理解国有资本成本管
徐京《国企混合所有制改革实践》
徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；明晰企业管理分析方法，确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体（分拆）上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会（三会）建设与运作清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：
赵驹《二十届三中全会后国有企业改革新路径》
主讲：赵驹老师【课程背景】改革开放以来，国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》，更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求，各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面，解析三中全会关于国资国企改革的精神，结合近年来国资国企改革的文件要求，分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用，提升国企改革
王宣喻《国企改革与创新发展》
企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.;本轮国企改革的目的和指导思想4.
