授课老师: 徐京
常驻地: 北京

徐京《国有企业员工持股与股权激励》

课程收益:

明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;

清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程

清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区

 

适用范围:

国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者

 

课程大纲:

第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程

提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?

历次混合所有制改革简述

国企深化改革的政策体系与实践进程

——从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例;

继续推进本次国企深改的方向、趋势与重点——本次混改与股权激励相关

的特点

(1)国有企业应当从控股权的理解转为向控制权理解(36号文解读)

(2)公司治理从“形式化”走向“实战化”

(3)股权的锁定和自由流动更有实操基础

(4)股权激励的操作时间更加的开放,逐步打破以往文件

(5)股权激励与薪酬改革

 

第二部分:国有企业员工持股(股权激励)

混合所有制改革员工持股的配套文件综述(133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》)

中国混合所有制企业员工持股制度政策

党中央和国务院的顶层制度设计

国务院国资委员工持股制度政策

证券监管部门员工持股制度政策

国有企业员工持股顶层设计

1、国有企业适用的股权激励三种组织形式

(1)直接持股的组织形式优劣势

(2)间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)

(3)其他组织形式运用

重点知识:股权激励的三重价值

国有企业员工持股实务操作

1、股权激励和传统薪酬绩效的区别?

2、国有企业股权激励的基本模式

(1)增量持股模式(股权出售模式)

(2)“股票期权”模式及其应用

(3)“干股分红”(股权奖励)模式及其应用

项目分红

增量分红

存量分红

(4)“股票增值权” (虚拟股票)及其应用

(5)“员工持股计划”及其应用 

(6)“限制性股票”及其应用 

其他形式:

(7)“延期支付计划”及其应用

(8)“期股”模式

(9)跟投制度

如何操作及设计股权激励?

1、定目的:如何明确股权激励的目标?

2、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?

3、定对象:如何确定激励对象的范围?

国有控股企业定对象总表

定额度:如何确定股权激励范围?

定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?

定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件

定来源:激励股权来源问题

定条件:股权激励行权条件是什么?如何考核股权激励对象?

定机制:激励股权的转让和退出司为例

教学方式:

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程时间:

1天(穿插讨论、集中研讨)

授课老师

徐京 企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:公司治理,股权激励,资本运作,并购重组,国企改革,企业上市

徐京老师的课程大纲

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