白万纲《重组整合及混合所有制改革》
课程大纲
一、国资优化重组
1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击
2.三种核心重组方式：龙头重组，横向重组，纵向重组
3.地市常用重组方式：改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围绕去僵尸产能的重组，围绕地方再融资能力的重组，围绕盘活地市低效无效资产的重组，用新区打造新平台的重组，围绕城市运营能力提升的重组
二、国资优化改组特点和模式
1.目前地方国有企业重组整合的特点
2.地方国有企业重组整合的问题和难点
3.国有企业优化改组中主业的定位及产业的协同
三、初期重组整合
1.初步重组整合要点：领导小组、整合计划、核心整合团队，维稳及紧急事务小组的工作目标、初期整合的三个关键领域、初期整合的三大难题
2.从负一百天到零天计划：核心人员摸底和人员接收，客户前置工作及接收，财务及资产前置工作及接收，档案与信息系统前置工作及接收，供应链前置工作及接收，法务及政府关系接收
3.从零天到二百天计划：核心资源与事项的接收与对接，政府事务及历史遗留问题对接，合同法务对接，销售财务系统对接，工作系统对接，制度对接，运营对接，管理关系对接，风险内控及审计系统对接
4.治理整合：治理体系的整合、产权代表派出与履职，治理运作背后的控制力
5.文化整合：文化的融合，创新，与业务发展的互动
四、围绕打造全球竞争力的世界一流企业的深度重组整合
1.重组整合管理框架 ：七个方面着手、重组整合维度解析
2.战略整合：三层面集团战略模型、各子公司角色的战略性组合、案例解析
3.组织与流程整合： 组织整合的五个方面、组织架构的优化、总部的改造、案例分析
4.财务整合：财务整合各层面的目标与成果、高效的资金管理方式、完善的财务分析与报告体系、内部审计体系
5.人力资源整合：人力资源整合的流程、人力资源整合的首要目标
6.IT整合：IT整合规划、IT治理委员会
7.运营整合：研发，供应链，制造，营销，品牌及服务体系整合
8.制度整合：制度化建设的四条主线、案例分析
五、企业改革实施方案的论证维度
案例解析：云南建投、浙江海港集团
六、混合所有制改革探讨
1.混改原则---国有资本的放大与引领
2.混改的深化---混改推进2.0版
3.混改推进的一组亮点
4.混改推进的难题和障碍
七、混合所有制改革操作实务
1.混改与股权激励，内部创业
2.混改与对赌，跟投
3.混改与资本运作，市值管理
4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
八、国有企业如何有效推进混合所有制
1.混合所有制成功操作要点
2.混合所有制推动中的十大注意事项
3.支撑混合所有制有效推动的五步法
4.如何实施员工持股,激活改革活力
5.如何打造和提高混合所有制中的控制力
九、各地混合所有制推进情况及实践解析
1.央企混合所有制推进进展及实践解析
2.上海混合所有制推动进展及实践解析
3.广东混合所有制推进进展及实践解析
4.山东混合所有制推进进展及实践解析
5.重庆混合所有制推进进展及实践解析
十、研讨及探讨
