白万纲老师简介

华彩咨询集团董事长；

曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；

目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；

多个省市国资委、经贸委的管控顾问；

同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；

华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；

2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。

他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉。

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。

上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。

1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。

白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。

主讲课程

《1. 高质量发展导向下的国资国企改革》
《2. 地方投融资平台公司转型发展》
《3. 国资国企改革三年行动》
《4. 国有资本布局》
《5. 集团战略规划及落地实施》
《6. 集团母子孙公司级战略绩效管理》
《7. 集团管控与治理》
《8. 国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》
《9. 国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
《10. 国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
《11. 混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
《12. 深度党建、治理与董事会建设》
《13. 工资总额决定机制及激励》
《14. 驾驭“链长制”，打造强势产业链》
《15. 风险管理与内部控制》
《16. 法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
《17. 上市公司的介入与管控》
《18. 国资委的七项创新》
《国有资本布局》
《国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践 》
《国资国企改革三年行动》
《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
《国资委的七项创新》
《地方投融资平台的转型路径》
《工资总额决定机制落地与激励》
《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
《深度党建、治理与董事会建设》
《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
《集团战略规划及落地实施》
《集团母子孙公司级战略绩效管理》
《集团管控与治理》
《风险管理与内部控制》
《高质量发展导向下的国资国企改革》

白万纲老师的课程大纲