风险管控
程海晋《战略视角下的投资思维与决策及风险管控》
讲师：程海晋课程收益该课程基于当前新常态大环境，从公司战略制定、风控与执行的实操角度，帮助中企（1）高层转变业务战略思维、（2）合理重构优化业务经营模式、（3）将前两者如何通过诸如投资等手段有效实施，以达到长期可持续盈利的目的。第一天内容：战略转型、经营优化变更及分解实施（1）通过案例分析总结，诠释为何以往的成功经验、惯性思维及管理模式，在当前及未来环境中，反而增加了中企生存发展的风险
童晓莲《企业规范管理之财务管控及私人财富管理》
企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的
王志成《业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持》
课程大纲1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例
王晓耕《董监事能力提升与风险防控》
主讲：王晓耕课程大纲第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理公司治理的起源及概念公司治理的形式召开股东大会、董事会提前通知的时间非货币财产出资存在的问题及规范股东会召集主体股东会通知“股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例第二章 股东大会权利、决议与表决股东大会的权
