白万纲《集团管控》

《集团管控》课程方案

1)课程介绍

集团管控课程所针对问题：

如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？

如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？

如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？

如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？

如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？

华彩持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级课程

华彩核心观点：优化神经布局，让集团各板块各职能聚变式发展（与大纲一起成为单独页面）

从治理+控制+宏观管理三个维度设计复合型管控体系

1. 基于管控模式，针对不同形态集团，进行个性化设计；

2. 集团管控向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系，；

3. 集团管控把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计；

4. 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设计

2)课程大纲

1. 关于集团管控体系

1) 关于集团型公司

2) 中国企业发展的内在规律探索

3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

5) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理

6) 集团组织体系整合

7) 总部建设

8) 子集团,事业部建设

9) 孙公司建设

2. 管控的各个条线(分系统)

1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）

2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）

3) 人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）

4) 企业文化管控、审计管控

5) 运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

3. 管控的运作机制

1） 管控能力需要系统,自觉的建设

2）集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）

4. 管控体系设计七步法

1） 集团诊断

2） 集团战略梳理

3） 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

4） 管控体系-跨层次治理,控制,管理

5） 基于管控流程的集团组织设计与分权界面

6） 支撑管控的内控与风险管理体系

7） 管控实施体系的深化设计

5. 问题解答与研讨