钮东涛老师简介

DiSC®国际认证讲师、22年企业高管实战经验

1997年获得国家颁发的教师资格证书

现任清华大学经管学院高管培训中心理事

现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家

现任香港亚洲商学院EMBA特聘教授；厦门大学客座教授

现任哈尔滨工业大学（哈工大）；武汉大学客座教授

现任中国红十字总会心理干预咨询师

荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师

曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理；集团公司副总经理；市场部总监；终端管理部总监；制造型企业培训总监；企业大学负责人

曾担当以下企业资深讲师；高级咨询顾问

【主讲课程】：

通用管理课程：

《AI人工智能如何赋能组织管理》《变革®领导力》《数字化时代组织变革与管理创新》

《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》《数字化转型》《从技术走向管理》

《高绩效团队建设》《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》

《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通与团队协作》《团队管理》

《人际关系与大客户营销话术》《从创业型老板向领导型企业家转型》

《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》《激励他人》

《疫情后的情绪与压力管理》《客户抱怨与投诉处理》

《DISC知人善用》《管理者的角色认知与定位》

《从业务骨干到优秀经理人的转型》

内训师系列课程：

《网络视频精品课是这样打造出来的》

《TTT初级、中级、高级系列课程》，

《企业如何搭建课程体系》

《内训师专业授课技巧》

《课程开发与精彩呈现》《商务演讲与呈现技巧》

《上接战略下接绩效：如何制定有效年度培训计划》

【课程体系图】

【获得资质和荣誉】

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；

课前一周完成课程研发，提交学员手册；

课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”。在培训前的课程设计，培训中的课程实施，培训后的辅导跟进，均有参与其中，确保每一次课程的落地和实效。

原则一：定制化，而不是标准讲义

原则二：实战化，而不是理论讲解

原则三：系统化，而不是单一模块

原则四：业务化，而不是泛泛而谈

服务客户

–高科技行业：中国工程物理研究院（中物院）；西安力成半导体；西门子；国机精工集团；三磨超硬；京东方科技；LG化学；航天502所；清华紫光集团；云迹科技机器人；河北航信；思瑞恩新材料科技等；

– 教育传媒：清华经管学院EMBA班；北外国际教育；新华三大学；中科院外研社；中央电视台；中视科华；中视前卫；中国广播电影电视中心；四川广电总局；中华会计网校；哈工大；武大；厦大；香港亚商；领航创大；齐鲁创大；中国科学院人才中心；内蒙大学等；

–交通物流：中国外运华中；中国邮政；中车永济；中国远洋；首都机场商贸；上海虹桥机场；中国南方航空；中交天津航道局；安信联合物流中心；天津交通科学研究院等；

–汽车行业：奔驰汽车；雷克萨斯；德国伟巴斯特；一汽奥迪；徐工重工；长城汽车；广州本田发动机；阿尔卑斯；万得汽车；汽车之家；上汽实业；天津摩比斯；四维尔丸井等；

–能源行业：中国核电；中国电建；中石油；中海油；国家电网；魏桥创业；中国电气装备集团-许继集团；新华联集团；雅砻江水电集团；山东济华燃气；河南蓝天集团等；

–金融行业：工商银行总行；中国银行；交通银行；中信银行；中国国际投资；中建绿投；邮储银行；阳光保险；泰康人寿；平安保险；农商行；中交建投；中信保诚等；

–医药行业：国药医工；朗生制药；贵州三力制药；凯莱英医药；立华制药；天津生化制药；上海康希诺制药等；

–通信行业：中国移动；中国铁塔；中国联通；中国电信；中移设计院；中移物联等；

–科技农业：中粮集团；九三粮油；正邦科；飞鹤乳业；中地乳业；顺鑫控股；海大猪业等；

–消费品：苹果手机；西门子家电；博世家电；佳能（中国）；三星电子；贵州茅台；五粮液集团；古井集团；麦克维尔；美的电器；九牧王集团；晨光文具；禧玛诺（中国）等；

–建筑房地产：中建三局；中建西部建设；新城房地产；招商局物业；中汽工程；中水电八局；海螺型材；城市发展集团；三亚雅居乐置业；天福房地产；金地物业；融创商业地产；香港九龙仓置业；大连时代广场；万创房地产；凯德世家；郑州公用集团等。