战略管理

李江涛

李江涛著名经济家,管理突破专家• 清华大学经济学研究所博士后研究员• 南京大学管理博士;• 央视两会政府工作报告点评专家;• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域:复杂系统研究,战略规划,商业模式设计

金占明

金占明老师——战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【自我解读】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,

刘平安

刘平安北京金长川资本管理有限公司董事长兼总裁北京金长川资本管理有限公司创始人中国社会科学院经济学博士曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划,接受过全球最大的管理咨询机构麦肯锡的培训和教育。曾在大鹏证券从事投资银行业务,联想控股投资管理部从事融资业务。曾任一家新能源企业和一家创新型纸业企业总裁,具有丰富的企业管理经验。刘平安近年主要从事私募股权资本市场实践,具有丰富的投资运作经验。刘平安现为北京

王璞

王璞老师简介北大纵横管理咨询公司创始人北京纵横联合投资公司董事长兼职教授北京大学首届工商管理硕士(MBA)中国第一个MBA正式社团组织-北京大学MBA联合会主要发起人全国青联委员曾任北大纵横管理咨询公司总裁现任国机汽车股份有限公司独立董事【自我解读】王璞老师作为中国著名管理专家,凭借二十多年专注管理咨询业,为数百家优秀企业服务的深厚功底,当选中国人力资源专家库评委暨首批专家,被中国证监会和深交所培

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 课程背景: 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符

蔡晓清《战略解码与战略地图》

主讲老师: 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略, 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略

郑文生

郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评——中能电气、燕之屋股份、九

吴越舟《战略管理与BLM模型》

课程背景:华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长,源于战略的成功;战略管理与设计是一个系统工程,需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创,经华为公司成功应用,推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程,形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用,基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点,就应该学习本课程

刘刚

刘刚教授简介中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任。兼任中国企业管理研究会副理事长、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长、北京现代企业研究会秘书长。曾任中国人民大学商学院院长助理、MBA项目中心主任、管理案例与教学创新研究中心主任、中国人民大学书报资料中心《物流管理》杂志常务副主编兼审稿人。主要社会兼职中国企业管理研究会常务副理事长中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长北京现

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华