战略管理
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李江涛

李江涛
李江涛，清华大学博士后、著名战略管理专家，央视两会点评嘉宾！专注企业战略规划、商业模式创新、国企改革、AI 时代转型，提供定制化内训与咨询，授课邀请：谷老师 13911448898
战略管理 2024年05月06日

郭春林

郭春林
郭春林著名思想家、战略家、商业导师著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任北大后E学员最喜爱的导师北京大学领导力研究中心副主任战略及人力资源专家中原书院院长，中国管理科学院智库专家、教授兼任西安欧亚学院经济系主任，北京大学企业家思想研究中心原副主任，多家企业顾问。常驻地：西安郭春林教授学贯中西，精通学科近二十余门，并将众学问融会贯通，形成了自己的思想体系，对人生及商业提出了一套有系
北京大学 2024年06月06日

刘胜

刘胜
刘胜老师--政府、企业、个人-政经、金融和管理战略顾问曾任中科招商基金投资总监、总助；汉富控股有限公司副总裁，现任云胜投资总经理、云胜商学院院长并购重组成功案例：全程主导深圳恒信集团的 1.5 亿并购，承接承作。从谈判到指导尽职调查，到最后协议条款的签订。顶层结构设计-股权设计-商业模式-商业计划书制作案例：恒信易贷、青鱼金服、中科金石、信富金安等高校总裁班授课：北京大学总裁班、清华大学总
金融资本 2024年06月13日

谢宁

谢宁
谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目
战略管理 2025年10月21日

金占明

金占明
金占明老师——战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【自我解读】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，
战略管理 2024年05月30日

薛旭

薛旭
薛旭老师简介知名企业战略与市场营销专家，北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员，贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长，北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长，北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—2008年亚太营销经营者论坛组委
营销管理 2024年12月16日

钱科宇《稳健创新与可持续发展》

钱科宇《稳健创新与可持续发展》
【学习背景】科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才
战略管理 2025年06月18日

钟彩民

钟彩民
钟彩民老师介绍著名资本运营专家、天使投资人国际知名连锁经营实战型专家麦当劳中国区创始人之一清华大学两岸发展研究院研究员上海交通大学中国餐饮研究所所长钟彩民，中国麦当劳创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司
企业战略 2024年06月18日

刘忠华

刘忠华
刘忠华老师简介项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP信息系统项目管理师
项目管理 2025年05月27日

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》
【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、战略分析：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变
战略管理 2024年06月03日