商业模式

李江涛

李江涛著名经济家,管理突破专家• 清华大学经济学研究所博士后研究员• 南京大学管理博士;• 央视两会政府工作报告点评专家;• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域:复杂系统研究,战略规划,商业模式设计

池强

池强老师简介——管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专业负责人全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

沈拓《商业模式设计与创新》

课程背景中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何通过生态平台实现行业内资源的扩张?课程内容模块一:价值网络价值网的基本

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》

教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天(穿插讨论、集中研讨)课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下,商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面,技术变革驱动商业革

王京刚王京刚《新增长:数字化营销与商业模式创新》

身处多变的市场环境中,下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么?主讲:王京刚 博士;参加对象:董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条,数字化冲击,盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化,需求波动较大、容易发生变化,客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境

钟彩民《商业模式变革与创新》

重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式?生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式?要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括:运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业

刘百功

刘百功(Blaze Liu)老师简介普智私董学院院长德荣投资集团 创始人、董事长国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家 畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

胡万平

胡万平老师简介顶尖实战派商业模式及资本运营顶层设计专家,清华,复旦,交大,同济,浙大等各高校(EMBA,私募,金融投资)总裁班授课专家;财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;《资本五大道》培训项目总策划。工作经历财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院 执行院长;上海交通大学继续教育学院商业模式首席讲师;“思维导图

苏建

苏建老师简介28家企业战略发展顾问,主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验,5年德国工作经历是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家以色列Davidshield保险集团 - 中国区总经理主讲课程:《EHC企业增长突破系统》《数据化经营与高效运营》《构建企业增长的8大模式》

《商业模式创新与战略转型》

石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分:企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖,利润越来越低?2、企业当前面临共性的规律是什么?第二部分:如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分:如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分:互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分:设计