主讲：韩迎娣老师
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，孵化出丰富的商业模式，创业型企业或企业创新过程中，需要面临商业模式的优化、创新与升级来抓住新机遇，企业在设计商业模式的时候，需要全面商业结构设计，充分展示业务路径，客户关系及资金路径，企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？
课程将以数字经济下的商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模式，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模式？企业如何通过商业计划书，精准、完整的输出企业商业规划与方案？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
了解思维创新、商业战略思路、商业模型画布，商业计划书的作用与价值
掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布、商业模型画布的设计链路关系
掌握商业计划书的关键要素，每个要素的核心表达
学会商业模型的设计，商业计划书的输出
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总经理、高级管理者、创新创业者，营销管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、初识商业模式画布
1、思维创新
2、商业模式的定义
3、从点、线、面、体看商业战略思维能力
4、为什么要学习商业模式设计方法
5、商业模式与商业战略关系
6、商业计划书的价值与作用
案例分析：如何用数字化方式，在加油站挖掘出新的商业价值
二、商业模式画布
1、 什么是商业模式画布
2、 商业模式画布4个视角
3、 商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
案例讨论：共享电动自行车与共享电源，智能换电柜
三、商业计划书关键要素
1、市场痛点与赛道
2、你们是谁？
团队核心人员
团队结构
3、痛点是什么？行业分析
用户是谁？
痛点的关键要素
数据支撑
4、对手是谁？竞品分析
为什么你是对的？
你的优势是什么？
核心竞争力与进入壁垒
5、 运营模式
6、要怎么做？
市场目标
落地流程
7、融资规划
钱怎么用？
资金用途
达到什么目标？
股权结构
8、未来规划
现场练习：根据共享电动自动车的商业模式，进行商业计划书关键要素设计
课后作业：用商业模式画布与商业计划书，规划设计现有项目商业模式设计
授课老师
韩迎娣 数智化转型实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
