主讲：韩迎娣老师
【课程背景】
随着数智化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。数智化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数智化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数智化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数智化技术，主动的引领变革。
课程将以数智化领导力为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，数智化思维是什么？数智化转型的本质，逻辑，模型与规划是什么？企业数智化转型，对企业的组织能力有哪些要求？数智化领导力模型是什么？需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
思维创新，数智化思维，数智化转型关键四大价值
企业数智化转型本质，逻辑，模型与框架
数智化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型
数智化领导力的十二领域要求、数智化领导力执行方法论
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数智化思维与数智化战略规划
1、思维创新路径
2、数智化改变生产、生活与工作方式
3、数智化转型的最终目的是降本增效么？
4、数智化思维
连接
赋能
破界
5、数智化转型关键四大价值
主营增长
智能化运营
商业创新
数据资产
商业的价值与创新，是可以从数据里生长出来的
案例讲解：滴滴平台的四大价值
6、数智化转型本质与逻辑
7、数智化模型与框架
8、企业数智化转型，对组织能力的新要求
谁规划？
谁会做？
谁在用？
9、数智化转型，对企业的能力新要求
案例：美的数智化转型
知识点：数智化转型规划思路
案例讨论：
二、数智化领导力关键能力与四维模型
1、数智化领导力的新要求
关系构建能力
变革管理能力
全景思维能力
2、数智化转型下的关键领导能力
科技驱动
迷途领航
共创整合
调动人心
全局思维
3、数智化领导力四维模型
4、数智化领导力十二领域要求
平衡人与技术
具备同理心
包容多样性
虚拟领导
联络八方
鼓舞他人
思维清晰
全面思考
知识创新
拥抱颠覆
坚持不懈
目标导向
5、数智化领导力执行方法论
现有管理者的能力评价
新管理者的能力要求
管理者充分实现个人成长路径
打破思维边界
敏捷管理、快速迭代能力训练
思维模式转型与文化变革
案例讨论：
授课老师
韩迎娣 数智化转型实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
