商业模式
刘炜《互联网时代企业商业模式创新》
【课程目标】1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领2、掌握商业模式创新应用的路径3、了解互联网金融在商业模式中的应用4、掌握O2O商业模式和会员系统使用5、掌握企业内容营销6、熟悉企业商业结构调整的原理【课程对象】公司董事长、总裁和企业高管【课程老师】刘炜，中国管理培训联盟A类讲师、中国高校EDP联盟讲师、新华网区域频道总编辑、互联网BMI应用总教练。高级职称。【课程时间】1－2天【建议培训人数
周祺林《商业模式创新与设计》
“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》
杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+
《商业模式创新式设计系统》
《商业模式创新式设计系统》 主讲老师：石泽杰 课程大纲 第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因
武威《大数据时代下的商业模式创新》
主讲人：武威培训时长：1天课程背景大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代 转型，只有不断学习才能跟上时代潮流，本课程系统介绍大数据在不同行业和不同场景下的商业模式创新。课程大纲第一章：大数据简介1. 什么是大数据2.大数据是如何产生的？3.大数据的本质是什么？4.大数据的4V特征5.大数据的主要来源第二章：大数据的改变商业
李晓林《区块链技术--重构未来商业新模式》
课程背景：区块链技术产生的原因、背景、核心技术以及如何应用不仅仅是商业模式创新，它会给我们带来社会与经济运行模式的重大变革，是对传统企业、行业、甚至社会治理架构的颠覆。随着区块链的高速发展，已经迚入了从技术探索到产业应用的阶段。现在越来越多的大公司相继迚军区块链技术，都力争成为这块方兴未艾领域的“领头羊”。课程讲师：李晓林课程大纲：第一部分：课程重点，走进区块链技术第一单元
