沙盘模拟

郑斌《团队领导力沙盘&团队协作沙盘》

《Leadthe ship》领航团队领导力沙盘&团队协作沙盘课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随

彭于寿

彭于寿教授简介资深培训师沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师彭于寿老师多年来以行动学习为导向,专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果,并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经

汪韦伯《高效团队建设与沟通沙盘演练》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》

主讲老师:陈思杰【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量,

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

彭于寿老师物业管理类沙盘课程

序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1物业企业经营管理沙盘模拟企业级沙盘涵盖物业管理与服务企业全面经营管理内容。包括:战略规划、管理与服务研发设计、项目竞标、项目管理机构设计、物业资源经营、业主资源经营、资金链管理、品牌建设等等,涵盖了战略管理、计划管理、多种经营管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生,等等。1天版、1.5天版、2天版。2物

汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》

课程介绍与课程收益在工作中,您是否遇到过以下情形:业务部门经常抱怨,为什么竞争对手的报价总是比我们低?市场到底该怎么做?我们产品的成本究竟是多少?为什么主流产品竞争对手的价格比我们低,高端产品却比我们高很多?公司要降低成本,具体怎么做啊?研发部门研发的产品和定价不符合市场需求,该如何改进?销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周

陈思杰《从目标到成果落地——沙漠掘金》

主讲老师:陈思杰课程收益:1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵,提高资源配置的能力课程背景:1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;3.《沙漠掘金》沙盘

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

主讲:冉斌课程简介冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何实现90%以上的指标量化?如何真正把员工激活?如何培养内部绩效教练?如何真正做到重管理轻考核,我们可以告

彭于寿老师房地产各沙盘课程表

序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1房地产企业经营管理沙盘模拟经营沙盘涵盖房地产企业全面经营管理内容。包括:战略规划、产品研发设计、土地竞得、项目开发、市场竞争、资金链管理、品牌建设等等,涵盖了战略管理、计划管理、营销管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生,等等。1天版、1.5天版、2天版。2房地产企业战略管理与经营决策沙盘模拟战略沙盘侧