沙盘模拟
史广青《房地产经营管理沙盘模拟》
【适用学员】1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】史广青老师【最佳规模】25-36人左右【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大
裴章先《非财务经理的财务管理沙盘课程》
主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景
楚晓晖《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》
引言新形势下，房地产行业告别“白银时代”进入“黑铁时代”，房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。房地产行业告别粗放增长时代，回归企业经营本质是必然趋势，房地产企业原有管理底座发生变化，提升管理水平迫在眉睫。在中国城镇化的快速推进中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产企业如何遵循市场规律，找准定位，是摆在每一个房企面前的课题！课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。
彭于寿老师物业管理类沙盘课程
序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1物业企业经营管理沙盘模拟企业级沙盘涵盖物业管理与服务企业全面经营管理内容。包括：战略规划、管理与服务研发设计、项目竞标、项目管理机构设计、物业资源经营、业主资源经营、资金链管理、品牌建设等等，涵盖了战略管理、计划管理、多种经营管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生，等等。1天版、1.5天版、2天版。2物
刘宝林《非财务人员财务管理沙盘模拟》
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）培训对象：企业各职级管理者培训人数：20-60人培训时间：2 天培训形势：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评培训讲师：刘宝林课程目标掌握商战沙盘模拟基本财务知识&资产负债表;损益表&;现金流量表
刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》
主讲：刘映吟课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、组织协调与执行力、内外部沟通协作能力等，现在已经作为浙江大学、复旦大学、清华大学、四川大学等MBA/EMBA重点课程之一，主要适用于中后台职能管理岗位员工和企业团队管理人员。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到
