主讲：步婷老师
【课程背景】
我们常听到这样一些抱怨：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程收益】
通过本课程学习，学员能够掌握目标管理的原理、方法与工具，提升目标设定的科学性、执行的有效性，进而增强个人与团队的工作绩效
● 理解目标管理的内涵
● 改善目标管理及执行中常见的问题与挑战
● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
● 提升学员沟通及协作
【课程时长】1天，6小时/天
【课程对象】骨干员工及管理者
【课程方式】沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
【课程大纲】
导入篇及沙盘推演：
沙盘背景：
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
第一部分：组建团队，分配角色
1. 将学员分为若干队
2. 每个队确定队长、队名、队呼
3. 各队展示
第二部分：沙盘模拟，开始行动
1. 宣布游戏规则
几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、交易所、宝藏。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水，并且按照问题数量支付费用），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。
2. 各队分配角色、明确职责
3. 各队确定目标、制定计划
4. 开始游戏
第三部分：互动分享，交流体会
· 各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
· 老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
第四部分：总结分享管理感悟
老师总结分享管理感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。
点评篇（可以根据企业需求做内容调整）：
第一部分：目标管理的意义
· 为什么要做目标管理？
· 为什么有人目标清晰，有人目标模糊？
· 识别几种类别的目标
第二部分：目标设定
· 不能衡量就不能考核-目标SMART原则
· 定性目标设定如何符合SMART原则
· 三种目标设定的流程和方法，以及适合的应用场景
第三部分：目标分解及计划制定
· 目标分解的步骤及技巧：目标、路径、策略、行为、资源
· 目标分解中常见问题：总目标与部门目标、个人目标协同
· 制定详细的执行计划
· 资源分配与风险识别
第四部分：目标执行与过程监控
· 科学执行系统：可衡量的目标、清晰流程、定期检查、及时反馈、制度保障、复盘评估
· 赋能员工，提升执行技能
· 激励团队，执行有干劲
· 建立组织执行文化
第五部分：目标评估与反馈
目标检验即复盘：回顾、评估、分析、沉淀。
授课老师
步婷 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
