🎯 从模糊到精准——用系统化目标与计划管理打通执行全链条，让战略落地不再纸上谈兵
巩兆阳老师实战课程，AI赋能目标计划全流程。掌握SMART原则、WBS分解、单代号网络图、关键路径法、甘特图、RACI责任矩阵等核心工具，从目标设定到任务分解、进度计划、跟踪报告、资源管理、异动处理到任务收尾，建立完整的基于目标和计划管理的思考体系，提升组织绩效与职业竞争力。
巩兆阳
《目标与计划管理》培训课纲（AI辅助提效版）
【课程背景】：在企业管理中，目标与计划管理是完成所有工作的基础，是所有职场人都需要掌握的一项必备技能。然而，绝大多数的员工由于没有系统的目标和计划管理思维，缺少相应的工具和方法，只能靠摸索得来的经验推进相关工作，往往事倍功半，甚至给企业带来很大的代价。《目标与计划管理》课程，从目标设定到完成计划的全部环节进行了系统地总结和呈现，将思维、方法和工具全面打通，能够帮助员工快速掌握相关技能，提升员工绩效。
【课程收益】：掌握完整的基于目标和计划管理的思考体系，能够以全局性思维思考全过程；掌握一套系统的目标开发和计划管理方法与工具，能够应用于工作的执行过程；通过提高工作的执行效果，帮助提高组织绩效，提升自己的职业自信和竞争力；
【课程特点】：体系完整，逻辑严谨，对建立目标与计划管理的整体思维具有很好的指导作用；理论讲授、练习和辅导的完美平衡，方法和工具系统、实用，易于吸收和掌握；通过AI工具协助，提升练习效率，强化学员对方法和工具的转化。
【课程时长】：标准时长：1天，精简版：0.5天；可依据客户需求进行案例定制；
【授课形式】：理论讲授、案例研讨、小组讨论、个人练习、课堂游戏；
【学员对象】：基层管理者和员工，社招新员工，希望提升执行能力的各层级员工等；
【框架模型】：本课程以目标与计划管理的主要步骤为展开主线，以每步所使用的方法和工具为学练对象，系统阐释其中的思维和技术，课程的框架和模型（部分）如下：
目标与计划管理课程结构
目标设定的SMART原则
计划分解的WBS核心逻辑
责任分配矩阵表的结构（示例）
课程大纲
课程导入：聚焦主题
破冰活动：目标与计划管理不足，我们经历的那些事；
目标管理与企业战略和经营的关系；
目标管理和计划管理的关系；
第一模块：设定工作和任务目标
目标的来源和影响因素；
发展型目标和改善型目标的区分；
目标的设定方法与SMART原则；
小组练习：完成培训案例的目标设定
目标设定的集体一致原则和做法（工作组内部，关键相关方认可）；
第二模块：依据目标分解任务
什么是任务分解；
任务分解的核心工具：WBS的构成与逻辑；
AI协助练习：在AI帮助下依据案例所给内容，完成WBS的分解；
什么是计划评审技术；
单代号网络图的制定方法；
AI协助练习：依据案例和WBS分解，绘制单代号网络图；
总结：任务分解和绘制网络图的关键点；
第三模块：制定进度计划
活动的工期估算及方法；
关键路径法的核心要点；
三种常用的进度计划表：里程碑图、甘特图和网络计划图；
三种进度计划表的制定要点；
责任矩阵（RACI）的作用和制定方法；
AI协助练习：依据案例和已有单代号网络图，找出关键路径和计划时长、绘制甘特图 ；
第四模块：计划实施的跟踪和报告体系
范围、进度和质量三基准的建立；
例会和跟踪体系的建立和构成；
进度报告的主要内容和形式；
小组讨论：进度报告的主要内容及表现形式（周报告、月报告、里程碑报告）
进度会议的实施方法和要点；
第五模块：任务的资源管理和计划的异动管理
任务资源的主要分类方法；
资源管理的基本原则和方法；
对内进行资源谈判的方法；
AI协助练习：制定任务的资源管理计划；
计划异动的主要来源（人、事、物）；
处理计划异动的一般流程；
第六模块：工作和任务的收尾
任务收尾的主要步骤；
什么是好的目标和计划管理结果；
目标和计划管理的全景图；
课程总结与回顾
任务与计划管理全景图；
主要工具和方法回顾；
目标与计划管理 巩兆阳 管理实战专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
