计划管理

周一凡《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》

沙漠掘金——目标与计划管理沙盘课程背景:本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到10

李元滨《目标与计划管理》沙盘课程

【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!有的团队争得

任文建《目标管理与计划执行》

课程背景:企业有愿景和使命,为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标?企业的战略早已确定,为什么工作似乎都没有在关键价值链上?日复盘、周汇总、月总结,为什么工作目标依然不能达成?员工既要低头拉车,又要抬头看路,优秀者都是怎么进行目标管理的?目标管理(Management by Objective,简称MBO)是由管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,被认为是迄今为止“最有实战效果的

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》

课程背景:工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:● 对组织的目标不理解,对指标的增长没有信心● 看到指标

杨栋《目标管理与计划执行》

课程背景:目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运

张维丰《​目标管理——高产出目标管理与计划落实系统》

课程背景:彼得德鲁克说:“所有企业管理,说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法,它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理,运用目标制定与计划管理的方法,才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业,年年定目标,年年达不成,

李乾《数字化时代目标计划管理与工作效率提升》

课程背景:2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年:从宏观看,国际形势复杂严峻,国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素,在无数机会与困难交错的同时,各行各业都在尝试突破瓶颈,在不确定性中寻找确定性,在变局中寻求新的曙光。同样,作为企业管理的重心也开始向人效提升转移,培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力!直击企业管理痛点,创新管理模式,加速

颜丰果《SPEED高效能目标和计划管理》版权课

课程背景:公司的战略和目标到了执行就走样,最后的结果达不到预期布置下去的任务,下属不知如何拆解,导致拖延和低效,甚至不了了之执行过程中,各种任务胡子眉毛一把抓,分不清重点,完不成要事团队成员像一盘散沙,劲不往一处使,导致内耗严重领导忙得不可开交,下属却闲得发慌,还指望不上团队战斗力不强,很难推动,导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情以上是很多企业都会面临的目标和计划

董洪斌《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》

主讲:董洪斌老师【课程背景】在当今这个日新月异的AI时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展,市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化,这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下,如何有效地设定与管理目标,精准评估工作现状,科学制定并高效执行工作计划,以及及时复盘与调整后续计划,成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。然而,现实情况却不

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

【培训时间】1天,6个小时【理论基础】OGSM,BSC,AAR,WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具,分别代表目的(战略意图)、目标(BSC)、策略(举措)、衡量标准(绩效指标),形成从目的到关键举措的系统计划,再加上计划执行的行动方案,就形成了从战略目的到行动的层层解码,确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此,OGSM常常用来战略解码,将公司的战略解码到年度经