非财管理

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林一斌《非财务经理的财务管理》

课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 58 浏览

刘少顺《财务思维：经营管理者的财务能力必修课- 十大模型训练》

主讲：刘少顺老师【课程背景】在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 239 浏览

徐凌云《非财管理沙盘模拟》

课程背景：企业如何开源节流、如何投资收益最大化？如何具有成本意识和利润意识？如何解读纷繁复杂的财务报表，能否看懂企业背后存在的经营问题如何通过共同的商业语言进行有效沟通，提升决策效率经营目标制定、经营落地、精细化运营需要哪些财务管理工具支撑课程特色：商场如战场，需要运筹帷幄，方能决胜千里。在课程中，参加者将被分成各小组，组建公司并担任公司中的重要职位，展开多轮的商战模拟。每一轮模拟之后，都会进行综

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 393 浏览

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景：企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题，制定最佳的财务规划，从而为企业的未来成

财务管理 2025年07月31日 0 点赞 498 浏览

史广青《非财务经理的财务管理》沙盘模拟

沙盘模拟训练【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】史广青老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、产品卖得越多越好，优惠送

财务管理 2025年03月20日 0 点赞 565 浏览

李一弘《非财务人员的财务管理》

课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 97 浏览

池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》

主讲：池东【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 217 浏览

王悦《让DeepSeek当好你的财务专家：非财人员的AI财务分析指南》

主讲：王悦老师【课程背景】在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中，财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中，无论是制定业务决策、管理项目预算，还是评估业务绩效，都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而，对于大多数非财务背景的人员而言，传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂，给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时，人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。

财务管理 2025年09月21日 0 点赞 406 浏览

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲老师：刘月松培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 472 浏览

谭冬生《非财人员财务知识介绍》

授课老师：谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求，从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式：中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课：财务基础知识财务

财务管理 2025年03月11日 0 点赞 463 浏览