课程收益：
提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。
强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。
加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。
强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。
突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。
课程时间：1天 6小时/天
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+ 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
导言案例：一个董事长的绝笔信
第一讲：通过财务报表透视企业运作
导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，
最终投射到企业战略与竞争力。
实际案例：美菱电器
一、总经理如何通过财务管理企业的运作?
1、资金循环与业务循环的关系
2、财务与企业价值链的关系
二、快速理解企业的三大报表
三、三大报表与企业的关系解读
1、摸清企业的底子：资产负债表
2、画好企业的面子：利润表
3、过好企业的日子：现金流量表
四、财务报表的重要项目与经营难题
1、货币资金：安全与收益
2、应收账款：销售额与风险
3、存货：无数企业的顽疾
4、固定资产：巨大投入该不该
5、资产规模：企业做大与固定成本
6、负债率：财务杠杆与风险
7、产品成本：如何控制
五、通过财务比率透视企业经营状况
1、偿债能力
2、营运能力
3、盈利能力
4、发展能力
六、通过财务报表透视企业战略与竞争力
1、从企业收入看企业战略与竞争力
2、从成本控制看企业战略与竞争力
3、从毛利率看企业战略与竞争力
4、从销售费用看企业战略与竞争力
5、从管理费用看企业战略与竞争力
第二讲：通过现金流洞悉经营质量和风险
导入：现金为王，苹果2015年三季度财报现金储备
竟然为2057亿美元，如何平衡现金储备的安全
与收益？如何做好现金流规划及财务杠杆的
风险控制？这攸关企业的生死存亡与基业长青。
一、资金循环与业务循环的关系
二、现金流管理的窘境
三、如何管理现金流?
1、现金流管理目标
2、建立资金预算管理制度
3、建立信用管理及应收管理制度
4、资金紧张与宽松型企业价值管理异同
5、稳健与激进型资金管理风格利弊
6、警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
7、新业务投资现金流管理
第三讲：税务怎么查
一、发票在税务稽查中的重要性
二、发票与增值税
1、营改增与金税三期
案例解析：税务局是怎么查账的
2、发票抵扣联的管理
3、发票与会计成本的联系
三、发票与企业所得税
1、报销对企业所得税的影响
2、企业所得税的限额扣除
3、企业所得税实际发生的要求
四、发票与个人所得税
课程总结
授课老师
朱旭杰 北京大学特聘财税咨询顾问 清华大学财务总裁班客座教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
