非财管理

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孙美杰《非财务经理的财务管理》

课程背景：在企业实务操作过程中，由于非财管理人员对主要经营环节财税风险与规避、降本增效、发票规范以及利润的来源等财税知识较为匮乏，导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险，特别是由于不具备财务管理的思维而导致在业务处理时不能从企业总体价值的角度去科学处理而给企业造成损失。资深企业财税实战讲师会结合实务案例从利润的来源及利润表的分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避、企业

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 9 浏览

冯海虹《非财务经理的财务管理》

课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 167 浏览

汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘》

《财务沙盘培训课程介绍》主讲：汪韦伯老师【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？公司要降低成本，具体怎么做啊？公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益

财务管理 2025年11月04日 0 点赞 271 浏览

郝嘉《非财务人员的财务管理》

课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式，学员可以体验真实的实战情景，现场找

财务管理 2025年08月11日 0 点赞 448 浏览

朱旭杰《非财务经理财务管理》

课程收益：提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程特色：全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移

财务管理 2025年04月05日 0 点赞 613 浏览

裴章先《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景

管理运营 2025年03月20日 0 点赞 553 浏览

林一斌《非财务经理的财务管理》

课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 66 浏览

刘少顺《财务思维：经营管理者的财务能力必修课- 十大模型训练》

主讲：刘少顺老师【课程背景】在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 241 浏览

徐凌云《非财管理沙盘模拟》

课程背景：企业如何开源节流、如何投资收益最大化？如何具有成本意识和利润意识？如何解读纷繁复杂的财务报表，能否看懂企业背后存在的经营问题如何通过共同的商业语言进行有效沟通，提升决策效率经营目标制定、经营落地、精细化运营需要哪些财务管理工具支撑课程特色：商场如战场，需要运筹帷幄，方能决胜千里。在课程中，参加者将被分成各小组，组建公司并担任公司中的重要职位，展开多轮的商战模拟。每一轮模拟之后，都会进行综

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 398 浏览

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景：企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题，制定最佳的财务规划，从而为企业的未来成

财务管理 2025年07月31日 0 点赞 501 浏览